第二章 国际企业与际企业管理.pptVIP

一、企业国际化的动机 （一）主动动机 优势互补与协同发展 获取战略资源 实现规模经济利益 赚取最大利润 延长产品生命周期 经济全球化与科技的进步 科技发展新趋势： 第一，民用产业的科技含量日益提升； 第二，科学技术的迅猛发展，促进了企业在技术、产品、市场和管理的全面创新，极大地缩短了产品市场生命周期、加剧了企业间争夺顾客地竞争，并改变了市场竞争的形式。 第三，人们的消费观念和消费习惯发生了很大的改变； 第四，引发了一场深刻的企业经营管理的革命。 第五，促进了知识经济的兴起和发展。“智慧经济” 不锈钢；空调；汽车；阿斯匹林；飞机；电灯泡；袖珍计算器；硅片；电影；心电图；传真；光导纤维；照相复印机；彩色照片；微波炉；基因工程；杀虫剂；因特网；激光；洗衣机；隐形眼镜；心动记录仪；地铁；冰箱；电子计算机；青霉素；避孕药；塑料；雷达；无线电；辐射；射电望远镜；放射疗法；核能；手表；人工；机器人；人造卫星；磺酰胺；超导体；信用卡；电视；电唱机；输血；录像机。 （二）被动动机 订单带动 客户带动 竞争带动 政府鼓励与支持企业出口政策 国外市场的诱惑与更加有利可图的投资环境的吸引 二、国际企业的特征 战略全球化 规模巨型化 管理内部化 转移价格（逃避税收、调节利润、调拨资源、躲避风险） 经营多元化 GE航母的多元化 GE航母的多元化 产品组合： 三、国际企业的新趋势 投资的“新宠” 投资行业、投资产业结构、投资区域 国别概念的淡化与国际化程度的加深 从“竞争”到“竞合” “天生全球化企业”现象 社会和生态责任意识增强 四、国际市场 （一）国际市场的含义 国际市场是国际商品经济发展的产物, 是随着国际分工和国际商品交换的发展而不断发展的, 是各国进行产品、劳务、技术和资本交换的场所。国际市场比国内市场更加复杂, 国外消费者的需求和欲望比国内消费者更加多样化, 对产品的要求也更优质化、高档化、多功能化、电子自动化。 随着世界经济的发展和科学技术的进步, 国际市场的贸易方式和交易内容也发生了很大的变化, 从单一的以物易物、以物易汇的贸易方式向多元化( 如投资、合作、补偿贸易等) 、复合型( 如租赁贸易、工贸结合等) 贸易方式发展。 现代国际市场是国际商品市场、国际金融市场、国际技术市场、国际信息市场、国际人才市场相互渗透和相互影响的综合市场体系。 （二）国际市场的特点 1. 国际市场迅速扩大 2. 国际市场构成更加复杂 3. 国际市场垄断性加强 西方发达国家之间争夺销售市场和投资范围的竞争加剧, 促使垄断组织走上生产和销售国际化的道路, 国际市场上的垄断进一步加强,。 4. 国际市场竞争日趋激烈 随着世界经济的迅速发展, 西方国家普遍形成了买方市场, 许多发展中国家的部分产品也趋于形成买方市场,从而促使企业纷纷走出国门, 在国际市场上寻找商机。 5. 国际贸易商品结构有了较大的变化 在国际商品交换中, 工业制成品所占的比重超过初级产品所占的比重, 这是国际贸易发展的一个重要特点。 6. 贸易保护主义加强 国际市场竞争日益激烈, 一些新兴的工业化国家已经占领越来越多的国际市场, 发展中国家也利用其自然资源、劳动力等生产成本低的优势纷纷加入国际市场竞争。自20 世纪70年代以来, 由于能源危机的加深和经济危机的迸发, 不少国家的贸易收入严重恶化, 因此各国为减轻其贸易逆差, 尤其西方发达的工业化国家为了保护本国利益, 纷纷实行贸易保护主义政策。突出表现是贸易战加剧, 采取各种关税和非关税壁垒措施, 迫使对方国家开放市场, 保护本国产业和市场不受外来产品的冲击。 （三）国际市场格局 ◆ 欧洲市场（欧洲共同体、中欧自由贸易区） ◆ 美洲市场（北美自由贸易区、南美共同市场、拉丁美洲经济合作组织） ◆ 亚太市场（东南亚国家联盟、亚太经济合作组织） ◆ 非洲市场 ◆ 中东市场 ◆ 新兴市场（新兴工业化国家市场、发展中国家市场） 五、国际企业管理 （一）国际企业管理的内涵 国际企业管理是为了实现国际企业的整体目标而进行的管理过程，它可以有效地协调跨越国界的人员、财力、知识及物质资源的配置、分派和利用，并且有效地加以规划，使企业能够应对不断变化的国际环境，走向全球。 （二）国际企业管理的特点 战略性规划 全球化的统筹 规范化与差异化的融合 （三）国际企业管理的职能 国际企业战略管理 国际企业风险管理 国际企业生产管理 国际企业人力资源管理 国际企业营销管理（品牌管理） 国际企业财务管理 国际企业运营管理 （研发、生产及供应链管理） 国际企业公司治理 国际企业跨文化管理 国际企业绩效管理 （四）国际企业管理的挑战 跨文化的挑战 国际风险的挑战