目标管理考评表.xlsVIP

表三 表二 表一 考核确认签名 计分总计 计分方法 实际完成情况 评分 序号 考核指标 完成标准 主管领导： 部门负责人： 考核角度 分值 目标确认签名 ② _ 说明（此表由部门依据公司及部门年度管理目标、部门工作职责以及年度工作计划填写，考核人审核修订）： 1、经营绩效：指经营性指标的完成情况，主要指部门年度关键性指标，通过部门年度管理目标分解得来，基准分为60分。此模块只扣分不加分。 2、基础绩效：指部门基本职能履行情况，主要对应《管理标准体系》中的各个管理办法的执行落实情况，基准分为40分。此模块只扣分不加分。 3、学习创新：包括技术进步、技术创新、机制创新、管理创新等（取得实质性成果，要有获得奖励或经济效益等证明材料）。此模块属加分项，基准分0分，加分最高不能超过10分。 表一：部门年度目标考核评价表 考核期：2010年度 经营 绩效 60分 考核期：2010年1季度 表二：部门季度目标考核评价表 达成率100%，及时率100% 达成率100% 培训计划 完成率90% 招聘计划 招聘预算 培训费用 预算达成率95% 部门工作计划 完成率95%以上 薪酬总额预算 达成率100%（报表和实际） 薪酬福利 出错率5%以内 管理层员工社会统筹 办理率99%以上 人员任职资格 达成率95%以上 项目人员配置 完成率90%以上 流失率2%以内 管理层员工流失 管理层员工劳动合同 签订率99%以上 每相差5％扣１