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茶餐会所项目计划书 计划书，由会所定位入手，鉴于您的定位和经营环境，我做出了如下计划，如与您的原定思路有所不同，请慎重考虑，并以此视为参考，祝：工作顺利，事业有成！ 会所定位：中高档会所 第一部分 硬件 选址及装修。装修风格要注意档次和环境，再不能兼顾时要重视环境。 注意室内设施的功能和便利性，这无疑能吸收更多客户资源，提升自己档次完善化管理与服务A员工是一个企业的基石，员工个人素质的好与坏直接影响到公司的成与败。所以，一个场所经营成功与否，软件的服务是其中最重要的，也是最基本的。 B现在任何企业部，都离不开市场营销。因为现在的企业都在寻找消费场所，提供给它方便优惠、优质的服务。 公关营销 营销部酒吧生命力的重要部门，也是生力军，所以现在酒吧营销部已成为重中之重了，具体配制分为：①吧仔 ②吧女 ③客户经理 ④公关小姐 当然每个会所根据当地的状况所配制也不一样，但不管哪个场所、公司老板对营销部这一块都非常重视。 （二）广告宣传及方案 1.开业前期的宣传 这一点非常重要，一个会所的宣传到不到位，其评判的标准就是一定要在开业之前要进行一整套的广告宣传方案，如：建立网站，树立大型户外广告牌，广场的电子屏广告，车体广告等。 2．开业之后的宣传 ① 人际传播，口碑的力量，这一点是酒吧宣传最实际有效的宣传，那我们要做的是把场所各项工作做到位，给客人留下美好的第一印象，让客人给我们打广告。 ② 平时的宣传，比如利用做节目策划各种派对，来进行宣传，一句话，经常亮相，提高知名度，从而形成品牌意识。 （三）成本核算和财务管理 俗话说的好，一个好的职业经理人，不是说先看你为公司挣了多少钱，而首先是看他为公司节损了多少钱，这说明的成本核算的重要性。 （四）活动策划 会所开始营业后，就要走固定的经营模式，每天走着相同的程序，而活动策划则会让经营锦上添花。给人日新月异、变化莫测、外加神秘而向往的感觉，