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管 理 信 息 系 统 课 程 设 计 专业班级： 　　　 学 号： 　　　 姓 名： 年　 月 　日 评 分 标 准 实验题目 实验小项 所占分值 成绩 管理信息系统的战略规划（6分） 选题及意义 2分 现行企业信息化水平评估 2分 企业信息化工作的规划 2分 管理信息系统可行性分析（6分） 现行系统调查与分析 2分 新系统目标的确定 1分 可行性研究 3分 管理信息系统的系统分析（8分） 系统的组织/功能分析 2分 系统业务流程分析 3分 系统数据流程分析 3分 管理信息系统的系统设计（10分） 总体设计（模块、子系统划分） 2分 代码设计 2分 输入、输出设计及菜单设计 3分 处理流程设计 3分 合计 30分  企 业 信 息 化 规 划 方 案 系统开发的背景及目标 //以文字的形式阐述当前该企业处于Nolan阶段模型的哪一个阶段？并阐述该企业当前信息化的主要特征，企业当前或2-5年内的信息化战略目标。 // PP。93-95 现行企业的详细调查 1.组织结构分析 //以组织结构图结合文字形式对企业组织结构进行阐述 //pp. 109 2.企业主要业务流程分析 //简单说明该企业具有哪些主要的业务流程。(文字的形式) 企业信息化的必要性、可能性分析 // 四、系统结构的划分 //利用U/C矩阵对企业中的过程和数据类分析，进而定义企业信息系统总体结构（即划分出子系统），P99 五、企业信息化的阶段划分 //企业信息化实施的计划（以表格或文字的形式描述） 信 息 系 统 的 可 行 性 分 析 拟建信息系统摘要信息 1.系统名称、目标和功能； 2.系统开发的组织单位；系统的服务对象；系统开发的必要性，领导对开发系统的态度等；本系统和其他系统或机构的关系和联系 。 现行系统的详细调查与分析 //包括组织机构调查、功能结构调查、业务流程调查、信息流程分析、费用、数据输入输出及处理方面的求、计算机应用情况调查及现行系统存在的主要问题//和薄弱环节。 详细调查的手段主要包括：pp108 倒数第六行。(以文字形式描述) 新系统的目标 //以文字形式描述 四、新系统的几种方案介绍 //包括新管理信息系统的目标及要实现的功能，新系统的组成结构，计算机配置，新系统的开发的计划、安排，包括开发的各阶段对人力、资金、设备的需求，新系统实现后对组织结构、管理模式的影响。 五、几种方案的比较分析 //对几种方案的技术可行性、经济可行性和管理可行性等进行分析。 六．可行性分析的结论  信 息 系 统 分 析 一、企业组织/功能关系分析 //企业组织/功能联系表 二、新系统的业务流程 1. 业务流程图 //两个主要的业务流程图 2．表格分配图 //画一个表格分配图，补充说明业务流程图。 3.业务流程分析 //与原系统的业务流程相比，有哪些改进 三、数据流程分析 1.数据流程图 //pp114 图6.7, 6.8 2.数据字典 //pp.115 四、处理逻辑分析 //借助判断树/判断表描述数据流程图中复杂的处理逻辑。  管 理 信 息 系 统 的 系 统 设 计 系统总体设计方案 //系统模块及子系统的划分 代码设计方案 输入输出及菜单设计 处理流程设计 //绘制主要模块的IPO图