财务管理 教学配套课件 郭涛 第九章 财务预算.pdfVIP

1 第九章 财务预算 2 第九章 财务预算 本章内容: 内容:  第一节 财务预算概述  第二节 财务预算的编制方法  第三节 现金预算与预计财务报表的编制 3 第九章 财务预算 学习目标  理解财务预算的概念、内容与作用；  了解财务预算编制的步骤；  了解弹性预算和零基预算的编制方法；  掌握现金预算的编制方法和预计财务报表的编 制方法。 4 第一节 财务预算概述 内容: 内容: 一、全面预算体系 二、财务预算 5 财务预算  是企业全面预算的一部分，它和其他预算是联 系在一起的，整个全面预算是一个数字相互衔 接的整体。 6 一、全面预算体系  预算是关于企业未来一定预算期内，全部经济 活动各项目标的行动计划相应措施的预期数值 说明，它是计划工作的成果，是决策具体化， 也是控制生产经营活动的依据。 7 一、全面预算体系 （一）全面预算内容 全面预算实质是一套以货币及其他数量形式反 映的预计财务报表和其他附表，主要用来规划 预算期内企业的全部经济活动及其成果。 8 全面预算体系 9 一、全面预算体系 （一）全面预算内容  日常业务预算：生产预算、销售预算等  特种决策预算：资本支出预算  财务预算：现金收支预算、预计损益表、预计资 产负债表 10 一、全面预算体系 （二）全面预算的作用 ① 是企业各级各部门工作的奋斗目标 ② 是企业各级各部门工作协调的工具 ③ 是企业各级各部门工作控制的标准 ④ 是企业各级各部门工作考核的依据 11 一、全面预算体系 （三）全面预算的编制程序 （1）企业领导机构提出某时期的总目标，并下达指标。 （2）基层成本控制人员自行草编预算，使预算符合实 际。 （3）各部门分别编出销售、生产、财务等预算。 （4 ）预算委员会审查、平衡，汇总出公司的总预算。 （5）经行政首长批准，审议机构通过或者驳回修改预 算。 （6）主要指标报告给上级机构，讨论通过或者驳回修 改。 （7）批准后的预算下达给各部门执行。 12 二、财务预算 （一）财务预算的概念  财