系统集成项目案例分析示范.pdfVIP

项目管理案例分析 系统集成工程案例 — — 宏运贸易公司因特网站点建设项目 宏运贸易公司计划在因特网上建立一个 WEB 站点，用于发布产品信息，待发 布的产品信息共5 大类，100 子类，计 10000余种。 CBM 是一家专业从事网络系统集成和服务的 IT 公司，将承担宏运公司的网站 建设项目，主要负责机房布置、系统安装和集成、应用软件开发、人员培训、技术 支持及对整个项目的管理，CBM 公司将提供约 1000个小时的服务。 宏运贸易公司将负责提供场地 （80 平米的机房）、供电、空调、资金和合格的 工作人员。宏运贸易公司将租用 DDN 专线 （64Kbps）用于因特网的网络连接 （通 过 CHINANET ），并负责域名登记和 IP 地址的申请，宏运贸易公司还将积极配合 CBM 公司的程序员做好有关项目实施工作。 CBM 公司的工作范围为： 1.机房布置：负责机房装修、网络布线和办公家具的配备； 2.系统安装：负责计算机系统、网络设备和办公设备的采购、安装和集成工作； 3.应用软件开发：派出技术人员，与宏运公司业务人员合作，开发产品信息录入程 序和WEB 站点页面框架和页面设计； 4.技术培训：负责对宏运公司有关人员的培训； 5.技术支持：负责所有数据的输入和校对，提供全过程技术支持； 6.项目管理：负责整个项目的管理协调工作； 本项目的初步费用估算为 50 万元，其中设备费 35 万元，服务费 15万元，预 期总工期为2 个月。现在假设你被任命为该项目的项目经理，你将如何管理好该项 目？请结合现代项目管理知识体系的工具和技巧，编制该项目的项目计划并完成下 列课堂实战练习。 练习目的： 该实战练习的目的是应用各种项目管理技巧和概念，以便开发出一套适当的 项目管理计划文件。我们将在实战练习的全过程中采用分组讨论，每个小组五至六 人并且保持稳定。大部分任务将要求每个组开发出不同的项目计划编制文件。每个 © Daniel Liu, PMP, BMMTEC 1 项目管理案例分析 主要的任务之前将有一个讲座和对主题的讨论。根据安排，被选定的组将向全班的 其他成员汇报案例研究结果。某些任务，如项目发起人访谈，可能需要所有的小组 一起讨论。 最后，记住产品范围和项目范围的区别： 产品范围包括产品或服务中将包含的特征或功能 项目范围包括为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作 对于宏运公司因特网建设项目案例，产品范围和项目范围的区别是什么? 产品范围：一个用于发布产品信息的 WEB 站点，待发布的产品信息共 5 大类， 100 子类，计 10,000 余种。满足网站运行需要的机房，相关的硬件设备 和系统软件、信息录入程序和符合客户需要的页面设计以及对客户人员 的培训，全过程的项目管理。 项目范围： 1. 项目管理 2. 设备 2.1 设计 2.2 购买 2.3 安装 3. 应用 3.1 需求 3.2 编程 3.3 测试 4. 培训 4.1 设计计划 4.2 培训 5. 运行 5.1 安装软件 5.2 数据输入 5.3 支持 © Daniel Liu, PMP, BMMTEC 2 项目管理案例分析 项目章程–宏运公司因特网建设项目案例 项目章程应当包括： 项目要满足的商业需求