建设工程监理概论第2版 教学配套课件 王军 韩秀彬 主编 第四章 建设工程监理的组织.pdfVIP

第四章 建设工程监理的组织 学习目标： 了解建设工程监理组织与组织结构、组织设计原则与组织活动基 本原理；熟悉工程项目监理机构的组织形式及承发包的模式与监 理委托模式；掌握建设工程监理工作实施程序、基本原则和监理 组织的人员配备与职责。 第一节 概 述 一、组织与组织结构 １.组织 ( １)组织具有目的性 目标是组织存在的前提，即组织必须有目 标。 ( ２)组织具有协作性 没有分工与协作就不是组织，组织必须有 适当的分工和协作，这是组织效能的保证。 ( ３)组织具有制度性 没有不同层次的权力和责任制度就不能实 现组织活动和组织目标，组织必须建立权力责任制度。 ２.组织结构 第一节 概 述 １)确定正式关系与职责的形式。 ２)向组织各部门或个人分派任务和各种活动的方式。 ３)协调各个分离活动和任务的方式。 ４)组织中权力、地位和等级关系。 ３.组织结构与职权和职责的关系 ( １)组织结构和职权的关系 组织结构和职权之间存在着一种直 接的相互关系。 ( ２)组织结构与职责的关系 组织结构与组织中各部门及各成员 的职责和责任的分派直接有关。 ４.组织结构的表示方法 第一节 概 述 二、组织设计 １.组织设计的概念 ２.组织构成因素 ( １)管理层次 管理层次是指从最高管理者到基层实际工作人员 的分级管理的层次数量。 ( ２)管理跨度 管理跨度又称管理幅度，是指某上级管理人员所 直接管理的下级人员的数量。 ( ３)管理部门 管理部门是组织机构内部专门从事某个方面业务 工作的单位。 第一节 概 述 ( ４)管理职能 组织设计中要确定各管理部门的职能，使各管理 部门有职有责、分工明确。 ３.组织设计原则 ( １)集权与分权统一的原则 建设工程监理实行总监理工程师负 责制，故项目的监理集权于总监理工程师手中。 ( ２)分工协作的原则 专业分工的目的是实现提高监理专业化程 度和工作效率。 第一节 概 述 ( ３)责权一致的原则 责权一致就是要在建设监理组织中明确划 分职责与权力范围，什么样的岗位和职务就应赋予什么样的权 力，不同的岗位要行使不同的职权、履行不同的责任，做到责任 和权力相一致。 ( ４)才职相称的原则 要完成某个岗位上的某项工作必须有相应 的知识和技能。 ( ５)精干高效的原则 管理跨度与管理层次应相互协调，组织机 构应比较精干。 第一节 概 述 ( ６)动态弹性的原则 组织机构既要有相对的稳定性，不能 轻易变动，又要随组织内部和外部条件的变化，根据长远 目标做出相应的调整与变化，使组织机构具有较强的适应 能力。 三、组织活动的基本原理 １.要素有用性原理 ２.动态相关性原理 ３.主观能动性原理 ４.规律效应性原理 第二节 工程项目监理机构 一、工程项目监理机构的组织形式 1.直线式监理组织形式 2.职能式监理组织形式 图4- 4 职能式监理组织形式 3.直线职能式监理组织形式 第二节 工程项目监理机构 图4-5 直线职能式监理组织形式 4.矩阵式监理组织形式 图4-6 矩阵式监理组织形式 第二节 工程项目监理机构 二、建立项目监理机构的步骤 (一)确定项目监理机构的各项监理目标 图4-7 监理机构设立的步骤 第二节 工程项目监理机构 (二)确定建设监理工作内容 图4-8 实施阶段监理工作划分 (三)项目监理机构的组织结构设计 第二节 工程项目监理机构 1.组织结构形式的确定 2.合理确定管理跨度、划分组织