软件工程实践教程 第2版 教学配套课件 刘冰 第十章 软件工程项目管理.pdfVIP

10 第10章 软件工程项目管理 10 本章要点：  软件项目管理活动  成本估算  计划和组织  进度计划  风险管理  软件成熟度模型 10 第10章 软件工程项目管理 10 内容要点： 10.1 软件项目管理的特点和职能 10.2 软件项目管理活动 10.3 计划和组织 10.4 进度计划 10.5 风险管理 10.6 软件成熟度模型 10.7 项目管理认证体系IPMP 与 PMP 10.12 小结 10. 软件项目管理的特点和职能 10. 1 1 1.软件项目管理的概念及职能 软件工程包括软件开发技术和软件工程 项目管理两大部分内容。 软件项目管理是为了使软件项目能够按 照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成 本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管 理的活动。目前，软件仍然是一种新兴的特殊 工程领域，它远远没有其他工程领域那么规 范，其开发过程缺乏成熟的理论和统一的标 准，因此，软件项目管理具有相当的特殊性和 复杂性，并且对软件开发具有决定性的意义。 10. 软件项目管理的特点和职能 10. 1 1 有效的软件项目管理集中于四个方面： 人员（People）、产品（Product）、过程 （Process）和项目（Project），也简称为 项目管理的“4P”。 软件项目管理具体进行以下方面的管 理： 开发人员 组织机构 用户 控制 文挡资料 10. 软件项目管理的特点和职能 10. 1 1 2 ．软件项目管理的特点和重要性 其重要性是：根据软件产品的特征，且 随着软件规模的不断增大，开发人员也随着增 多，开发时间也相应持续增长，这些都增加了 软件工程管理的难度，同时也突出了软件工程 管理的必要性和重要性。事实证明，由管理失 误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严 重。很少有软件项目的实施进程能准确地符合 预定目标、进度和预算的，这也就足以说明软 件工程管理的重要。 10. 软件项目管理活动 10. 2 2 (1) 项目启动与建议 (2) 项目规划与进度 (3) 项目组织与执行 (4) 项目监督与评价 (5) 项目交付与总结 10.