Bab 8Pengurusan Sumber Manusia Projek.ppt

Copyright Course Technology 2001 Bab 8:Pengurusan Sumber Manusia Projek Kepentingan Pengurusan Sumber Manusia Kejayaan dan kegagalan organisasi dan projek ditentukan oleh manusia Walaupun ekonomi menurun pada 2001, masih terdapat kekurangan pekerja TM ITAA – terdapat 844,000 kekosongan utk kerja TM (2000) 1 dlm 14 pekerja Amerika terlibat dlm kerja TM Wanita mewakili 47 peratus tenaga kerja, dan mewakili hanya 29 peratus kerja TM Masalah Masa Kerja yg Panjang dan Stereotaip Pekerja TM Kebanyakan orang berusaha kuat bagaimana untuk meningkatkan buruh TM (IT labor pool).Termasuk masalah, Menerima kenyataan bahawa TM profesional bekerja masa yang panjang dan mesti sentiasa mengikuti perubahan dalam bidangnya. Stereotaip yang tidak diinginkan yang mana boleh menyebabkan orang cabut lari seperti wanita. Keperluan untuk meningkatkan imbuhan, mengemas semula jam kerja dan insentif, dan menyediakan perngurusan sumber manusia yang lebih baik. Apakah Pengurusan Sumber Manusia Projek? Melibatkan proses utk menggunakan tenaga manusia dengan sebaik-baiknya. Melibatkan proses seperti Perancangan organisasi Mendapatkan pekerja Membangunkan kumpulan Cara Utk Menguruskan Manusia Bidang yang telibat dgn pengurusan projek motivasi pengaruh dan kuasa keberkesanan Motivasi Abraham Maslow bangunkan hiraki keperluan utk buktikan teorinya bhw perangai manusia dipandu oleh keperluan tertentu. Maslow menyatakan bahawa manusia mempunyai kualiti unik yang membolehkan mereka membuat pilihan dan mengawal kehidupan. R 8-1. Hiraki Keperluan Maslow Herzberg’s Motivational and Hygiene Factors Frederick Herzberg byk menulis tentang faktor motivasi pekerja Faktor motivational: pencapaian, pengecaman, kerja, tanggungjawab, peningkatan, and pertumbuhan, menghasilkan kepuasan kerja. Faktor kebersihan: sekiranya tiada akan menghasilkan ketidakpuasan, tetapi tidak memotivasi pekerja. Cth gaji yg lebih besar, lebih penyeliaan dan persekitaran kerja yang lebih menarik. Teori X dan Y McGregor Doug