原创力文档- 1、本文档共19页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
三、退管工作 （一）进一步完善“就近划块，支部建在块上，院、部、处与块结合”的退管工作体系 （二）形成“老有所养、老有所乐、老有所为”居家养老格局。 三、退管工作 在职教职工人人关心退休教职工 结 （在生活上、思想感情上给与帮助） 互 对 退休教职工人人关心学校教学 子 科研等 工作 动 （在教学科研经验上和人脉上给予帮助） 一月打一次（以上）电话，一个学期家访一次（以上）一年为对方做一件实事。 三、退管工作 学校（包括学院）支撑（给予人力财力、物力支持）。 以块为单位组办各种兴趣特色班。 组建各种兴趣（特色）小组 四、后勤工作 1、研究探索构建现代大学后勤管理、服务体系 后勤管理模式 后勤服务模式 四、后勤工作 2、逐步建立智慧校园服务平台 水电监控平台 教室管理监控平台 平安校园监控平台 便捷的生活服务平台 3、加大后勤实施设备配置，减少人力资源投入 2014年工作思路 一、管理调整 一、管理调整 （一）学院管理架构调整 加大学院（两级管理）自主权 一、管理调整 （一）学院管理架构调整 学院应完成学校工作要求与用人计划： 一、管理调整 （一）学院管理架构调整 学院应完成学校工作要求与用人计划： 一、管理调整 （二）师资队伍结构调整 一、管理调整 （二）师资队伍结构调整 编制数1202 教师75% 机关18% 工勤7% 专任教师55% 教辅、辅导员20% 合计25% 660人 240人 300人 现有 536人 严重不足 一、管理调整 （二）师资队伍结构调整 外聘教师 外聘教师占专任教师数的1/4~1/3，160~220人。 三种类型 在学校承担1~2门课程 学科专业带头人 有名望的专家 一、管理调整 （三）考核体系调整 一、管理调整 （三）考核体系调整 二、师资队伍建设 （一）专任教师 二、师资队伍建设 （二）建立健全师德师风教育规范 二、师资队伍建设 （三）专题培训 为了提高教职工整体素质，学校将组织各类专题培训。 要求： 1）各个部门都要组织开展各种素质教育专题培训。 2）每位教职工每年应参加1次以上专题培训。 谢谢大家！ * *
文档评论（0）