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“ ” 关于企业发展战略的若干问题 中国社会科学院经济研究所 李成勋 2013.7.5 企业是国民经济的细胞。个人生活、地区发展、社会进步和民族振兴都与企业的状况密切相关。“中国梦”的实现离不开圆企业的“梦”。 企业新概念 认为企业是个经济组织或赢利机构或社会细胞等都不完善。 准确地说,企业是一个创造财富的利益共同体。 企业的演进:家庭作坊→手工业工场→现代工厂→公司制企业 企业的类型:依规模、产业、功能、所有制和组织形式等划分 企业发展的新理念 企业发展是个复杂概念,不能仅指经营的扩张和赢利的增加,而是企业经营规模、技术档次、管理方法、决策水平、体制机制、盈利能力、社会责任、生态环境、文化理念和人员素质逐步提升的过程。 企业发展的驱动力 1.追逐利润最大化 2.应对竞争压力 3.实现员工利益 4.滿足利益相关者的需求 5.履行社会责任 何谓企业发展战略 1. 战略在东西方都是一个古老概念 2. 战略概念的演变:军事战略、政治战略、经济发展战略、经济社会发展战略、可持续发展战略 3. 不可混同:战略与战术;战略与策略;战略与对策 4. 企业发展战略定义:企业发展中对有关全局性、长远性和主导性问题的决策 科学制定战略的依据 依据是战略分析: 外部环境分析:宏观、中观与微观环境的机遇与挑战 内部条件分析:人、财、物各方面的有利与不利 战略决策要素 1.战略方针 2.战略目标 3.战略重点 4.战略阶段 5.战略对策 抓准战略内核 1.战略定位 2.战略愿景(战略梦想) 3.战略主线(战略重点之重点) 评价企业发展战略的准则 5.安全牲 6.持续性 7.和谐性 8.人本性 1.超前性 2.可行性 3.创新性 4.效益性 企业整体战略的类型 1.扩张型战略 2.稳定型战略 3.紧缩型战略 企业发展的基本战略对策 1.管理民主化对策 2.文化制胜对策 3.精益求精对策 4.持续创新对策 5.资源整合对策 6.打造品牌对策 7.培育核心竞争力对策 8.建立学习型组织对策 做好上述任何一项对策都可获得全局性成功,故称基本战略对策。 认真贯彻党的十八精神,把“中国梦”和“本地梦”结合起来,乘党的群众路线教育实践活动的东风,转变作风、深入实际,科学制定和认真实施企业发展战略,让本地区的广大企业永远立于不败之地!让本地区早日全面进入小康社会! “ ”

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