浅议如何加强煤矿生产的配件管理.pdfVIP

管 理 荟 萃 —詈——一蕾皇 浅议如何加强煤矿生产的配件管理 王淑娟 意 其次要 了解生产动态、设备使用前景、设备运行状态 ，从 而做到全面和超前考虑 问题 煤矿生产变幻莫测 ．煤矿设备 换代频繁 有时上月购回的配件 ．下月就不用 了．给备件管理 随 麓 蔫 在运行 中因为复杂的因素必然会 “生病 ”—— 出现故障 ．换件 带来很大困难 ．所 以经常了解现场情况至关重要 第三 ．普通 “治病”是常用 “处方”：还要不断地补充和更换正常磨损 的零 设备要建立易损件 图册 ．主要设备要有 图纸在手 (如采煤 部件 生产实践证明．许多时候 ，造成生产停产 的主要原因是 机)。在做计划时 ．要结合运行情况从 图纸上分析 ，哪些是直 配件不能解决 ．造成成本上升的直接原因是配件消耗过高 ． 接做功 的零件 ．通常叫做易损件 ，可据生产量决定计划数量 ； 造成生产不能按时竣工的原因是配件计划不善等等 配件管 哪些是间接做功 的零件 ，可据速度 、尺寸大小 、材质 、产量大 理始终是 困扰煤矿生产的一个重大环节 ．怎样根据企业 的实 致确定．如无把握 的要少备，摸索使用规律。主要设备的零件 际情况 ．有效地搞好配件管理 ．是一个非常值得研究的课题 更换要单独存档 ．反馈到维修部 门 一 、 配件管理的特点与 目前管理现状 2．做好配件 的采购和储备是搞好配件管理的基础 配件 这里所谓配件 ．主要是指非国家标准规定的．设计人员 的采购问题是个十分重要 的问题 ．事关质量、成本和安全 。采 据机械原理和结构需要 自行设计 的零部件 ．它一般是 由专业 用集 中采购办法无疑是最佳途径 冀 中能源集团的多年实践 厂家和其他制修厂按图制作 ．在一般市场搞不到的专用配 证 明．集 中采购行之有效、切合实际，有力促进 了安全生产 ， 件 因此可 以说 ．配件 的特点是专业性强，从而导致它制作周 给 “五精”管理打下 良好基础 但是 ．对于个别矿井 ．尤其是无 期长 ．不易购置和互换性差。同时 ，由于煤矿生产环境恶劣 ． 制修能力或制修能力较弱的矿井 ．其紧急情况、量小价低 的 操作多有不善 ．生产规律性难 以准确掌握 ．导致设备运行 中 零碎配件采用定点厂的办法来解决是否更为恰当呢?笔者认 故障多而杂 ．使配件消耗规律性差，造成供需矛盾非常突出 为可以考虑采用招标选厂的办法 对候选厂 除了考察有关资 有关管理职能部门采取 了一系列措施 ，诸如 ，分类归 口管理 ． 质外 ．对实 际制修能力和服务水平要做详尽 的考察 ．否则不 统配系列化 ．分机型制定配件手册和图册等等 特别是 以冀 准参与招标 对于批量配件 ．在条件许可时 ．同样可扩大到非 中能源峰峰集 团为先锋 的 “三集 中”管理 (集中采购 、集 中配 专业厂 配件到货后的验收是个严肃 的工作 ．绝不可流于形 送 、集 中储存)、建立超市实行代储代销等措施行之有效 。这 式 要逐步配备懂专业知识 的人 ，据 图或据技术要求抽查(或 些管理举措为高水平机械化生产 的配件管理打下基础 ．为缓 全部)验收，不能只查 出厂合格证等证件 ，等使用发现问题后 解供需矛盾 、减少库存 、降低成本创造了有利条件 ，应该继续 再追究责任 探讨、发展和完善 配件 的储量问题是个很难掌握的问题 实践证 明．零库 但生产实践证 明．配件管理始终是困扰煤矿生产 的一个 存 的观点在煤矿配件管理 中不适用 。恰恰相反 ．适当储备是 重大环节 许多时候 ．造成停产 的主要原因是配件不能解决 ． 必须的 怎样适当地搞好储备呢?笔者认为须考虑以下几个 造成成本上升的直接原因是配件消耗过高