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建筑工程 ·416· Jian Zhu Gong Cheng 建筑工程管理的制约因素及应对措施 庞永涛 南水北调中线干线禹州管理处　河南　禹州　452570 【摘　要】　随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业 的生死存亡。本文将从建筑工程管理中容易出现的问题及制约建筑工程管理的因素与对策等方面进行分析。 【关键词】　建筑；工程管理；因素；对策 前言： 量的水资源，造成水资源的污染，一旦污水没有得到有效地处理，影响到周围群众的用水或者是自然环境，则会 现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、建筑工程的节能环保功能性要求较多，再加上新材料、新方法 严重影响到建筑施工企业的形象和声誉。因此，在建筑施工管理中需要高度重视环境对工程质量的影响，最大限 和新的施工工艺和新的设计理念不断被应用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工进度、施工质量、施工控 度地减少环境污染、避免出现工程纠纷的情况，有效地降低工程施工成本。 制、施工资源配置等都处于较难掌控的局面。 三、提高建筑工程管理的对策 一、建筑工程管理中容易出现的问题 1、加强对施工人员的安全管理 1、管理制度不健全 在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的日常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程 随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些 中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上， 建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范。然而，建筑管理制度下发到各单位后，与建筑单位有 进行定期的监督与整改，最大程度上消除工程安全隐患。 些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大 2、加强对施工成本的管理力度 了建筑工程管理难度。 （1）合理选择施工企业。对于分包合作的施工企业进行选择时，必须将其资质，施工水平和管理水平等都进 2、领导对建筑工程管理不够重视 行对比、核查招标文件是否严密、准确，坚持优中取优原则，降低工程成本管理的难度。 一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会出现对施工质量存有侥幸心理工程 （2）严格控制施工阶段的工程造价。应加强施工管理人员的培训和学习工作，同时精简施工管理人员，提高 施工企业，并认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一 施工人员业务素质和专业技术能力。加强民工的安全学习，提高其安全意识，同时加强现场管理，合理安排工序 些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑施工工程质量埋下了隐 衔接，做到均衡交叉施工，提