论房地产开发项目管理的质量控制.pdfVIP

建筑工程 Jian Zhu Gong Cheng ·387· 对建筑工程施工管理创新模式的研究 张　幸 沈阳建筑大学　辽宁　沈阳　110168 【摘　要】　建筑工程施工管理是工程建设顺利有序进行的重要保障，良好的管理机制能够在很大程度上推进工程建设，并确保工程质量以及生产安全。随着我国工程建设行业的不断发展，就需要在施工管理过程中进行不断创新。 本文通过对建设施工管理创新的必然性、创新原则以及创新方法的详细论述，阐释了如何在新形势下加快管理的创新，以更好的为施工管理做好保障，从而顺利有序推进工程建设发展。 【关键词】　建筑工程；管理；创新 前言： 业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场 伴随我国国民经济的不断发展，我国城市化规模不断扩大，在一定程度上就给建筑施工行业带来一定的压 就困难。 力。如何能够更好的确保工程质量以及工程安全，使施工工程能够在既定条件下顺利稳定进行，这是建筑施工企 从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强 业需要重点考虑的问题。这需要不断强化对于建筑施工的管理工作，并进行不断的管理模式创新，以更好的适应 竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要 新形势下工程建设管理工作。并且伴随工程建设的不断发展，创新将成为永恒不变的主题，进一步推进工程建设 根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 顺利开展。 2、组织机构创新 一、施工管理模式创新意义 建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的 1、创新是建筑工程实现可持续发展的需要。建筑施企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善 原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。有必 项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关 要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会 系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施丁管理的正常实施，必须通过创新才能使项 效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业 目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 的分公司进行定位和设立。 2、工程项目施工管理创新顺应时代的需求。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发 3、体制创新 展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项 对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合 目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键 同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。 的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。 一是确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体