浅析工程造价的审核工作.pdfVIP

建筑工程 ·394· Jian Zhu Gong Cheng 土建施工现场理性管理讨论 郁国安 甘肃省建设投资股份有限公司　730000 【摘　要】　对于土建工程来说，现场管理的能力是整个施工企业管理能力的集中表现，对于施工现场的管理水平与整个工程的安全生产、质量和进度以及投资收益等是密切相关的，也是施工企业运作水平的关键指标。因此，加 强对土建工程现场施工管理是非常重要的。但是，对于其施工现场的施工不能进行盲目的管理，要理性了进行科学有效的管理工作。本文主要对土建工程施工现场的管理目的，内容以及措施进行了研究和分析。 【关键词】　土建工程；现场；理性；措施 前言： 整，安排。施工质量能否得于保证，最丰要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工 土建工程的现场施工管理是具有一定的复杂性和系统性，相关的施工单位要利用科学有效的方法进行相应的 序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一 管理工作，施行土建工程现场工作的理性管理，保证土建工程的质量，提高工程施工的效率。 道工序。从而确保整个工程的质量。 一、现场管理要确保所有的参建者积极地沟通 （四）关于人的管控 一个项目通常是很多个机构联合到一起来开展的，是一起参加的。此时就会导致所有的参建机构出现一些不 通过分析特定的要素，我们得知，人对于项目的成败有着非常大的影响。任何项目都是经由人把材料聚集到 合的问题。必须将此类单位的关系理顺，才可以防止问题发生，进而保证项目能够积极地开展，以此来确保品质 一起的。必须要打造一个非常有水平的，有创新意识的的建设组织。怎样才可以将建设队伍的技术管控工作者和 和时间合乎规定。为此，就应该积极地开展现场管控活动，进而保证参建者能够积极地联系到一起。 相关的建设者联系到一起呢。 现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部 1、要做的就是创造出一种有着统一荣辱意识的气氛，要明确权责，不过要有着高度的亲和力，确保全部的 门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有 工作者都能够觉察到自身是此工程中非常关键的一个构成要素。此时，就规定现场管理工作者要切实的体现出其 及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标 自身的才能，要对工作者积极的奖惩，要鼓舞他们，而且要多开展一些竞赛等活动，要从精神以及物质两个层次 按计划完成。现场管理工作者要确保所有的参建者能够积极的联系到一起，必须将其协调好，才可以保证建设速 之中入手，切实的提升其凝聚性。 率合理，进而保证建设速率能够和规划的速率保持一致，进而确保项目能够在计划的时间内顺利竣工 . 2、要完善管控体系，要确保所有的职务是明确的。任何优秀的建设组织，对于工期非常紧，技术非常繁琐 二、现场管理的理性管理 的的项目，必须认真的按照指挥来开展活动，才可以在规定的时间中开展好活动，结合实际的状态使用市场的原 建设项目的管控活动，是一个经常性的提及的内容，要站在个人的角度上，开展好如下的一些事项。 则，会获取更好的意义。 （一）技术问题