如何做好房屋建筑工程成本管理.pdfVIP

建筑工程 Jian Zhu Gong Cheng ·413· 如何做好房屋建筑工程成本管理 张会青 河北诚业建设工程有限责任公司　河北　石家庄　050000 【摘　要】　随着经济的不断发展，建筑工程行业的竞争日益激烈。对于科技含量相对较低的建筑工程行业，成本高低往往关系到建筑工程业企业的竞争力。建筑工程成本管理与控制较好的企业不仅竞争力较强，而且利润率也会 高于同行业的其他企业。所以，建筑工程类企业要想在提高自身竞争力的同时，提高效益，有效的成本管理与控制是关键。本文主要对房屋建筑工程成本管理进行了分析探讨。 【关键词】　房屋建筑；成本管理；存在不足；强化措施 引言： 合同的每一项内容，对于容易出现纠纷的地方要格外注意，明确的界定双方的责任权利，明确说明有关索赔问题 随着建筑市场竞争的日趋激烈，房屋建筑施工过程中的成本管理对于主办方有着愈发重要的意义。从项目投 的处理方法，对不同合同之间的相互影响与联系进行深度分析，明确合同条款中的每一项内容，并估测其中存在 标、中标到施工准备、施工现场，乃至施工验收，都离不开成本管理，它贯穿于施工管理的每个方面，决定着企 的潜在风险，为今后工程的顺利进行做铺垫，并为工程后期中的成本控制提供可参考依据。 业的经济利益和对建筑市场的吸引力。我们要科学地进行成本管理和控制，以达到“缩短工期、降低消耗、减少 3、树立建筑成本管理观念，提高管理人员的综合素质 费用、保证质量、以至提高经济效益”的目的。 建筑单位要树立建筑成本管理观念，提高全体职工对建筑成本的思想认识，在全单位组织相关的学习和培 一、房屋建筑施工成本管理的概念 训，将建筑成本管理的观念和意识渗入整个建筑的全过程，在建筑施工过程中全面贯彻成本管理工作，使上级领 成本即项目施工过程中各种开销、各种耗费的总和，它可以分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是 导和基层的施工工人都重视建筑成本，注重经济效益和经济成本。另外，建筑工程成本管理本身是一个技术性、 由材料费，机械使用费，人工费和其他直接费构成，间接成本则指为组织管理施工过程，从事施工的单位所需要 专业性较强的工作，需要有受过专业培训的人士进行操作，保障工程的质量、进度和成本都与预期的安排相一 的各种支出，具有一定的灵活性和不确定性，受人为因素影响较大。成本管理则是一项系统的工程，贯穿于房屋 致。此外，建筑单位还要注重对单位成本管理人员的培训和再教育工作的开展，提高管理人员的专业技能和理论 建筑施工的全过程，它是在保证满足工程质量的前提下，对项目中所需要的费用，通过计划和控制，运用一定手 知识，提升管理人员的综合素养。建筑单位只有树立企业的建筑成本管理观念，提高管理人员的综合素质，才能 段，在最大程度上降低成本费用，达到预定成本目标的协调的、科学的管理活动。加强成本管理是企业经营管理 提高建筑企业的竞争力，实现建筑企业的成本最优化。 的重要手段，是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。要想使本企业适应市场经济发展的要求，就 4、要控制好施工材料和设备，这是影响施工阶段成本的主要因素 必须进行成本管理优化。 材料的控制不仅包括用量的控制，而且要合理的控制好材料的质量，这样才能够有效的降低成本的支出，达 二、施工成本管理中存在的不足 到成本管理的目的。在材料用量控制的