浅议建筑工程造价与施工项目管理.pdfVIP

建筑工程 Jian Zhu Gong Cheng ·415· 浅议建筑工程造价与施工项目管理 石　颖 保定大雁工程造价咨询服务有限公司　071000 【摘　要】　建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，整理加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理，本文首先论述了工程造价管理在建设工程中的 重要性，然后阐述了工程造价管理的概念及意义，就工程造价管理、工程成本分析与控制等几个部分对工程造价管理进行了深入分析研究。本文是一些个人的见解，可与同行共同探讨。 【关键词】　建筑工程；施工项目；管理 一、建筑施工企业的工程造价管理现状 其次，在设计中实行限额设计，在工程项目设计中要按照投资方案中的估算值进行施工图纸设计和工程技术 第一，建筑施工企业的工程造价模式比较落后。我国的工程造价传统上采取价格定额模式，这种模式已经 设计，这样能促使设计单位在提高设计水平的基础上，减少工程项目中的投资。最后，优化设计方案，建筑企业 不能满足社会主义市场经济发展的需要，但是当前社会主义经济正处于转型阶段，需要不断完善新的造价工程模 要对设计单位提供的设计方案进行深入的研究，在保证设计方案满足建筑使用功能的基础上采用新的工艺和新的 式。大部分企业受传统的管理模式的影响，不能充分利用企业的现代技术，造成现代技术和设备等资源闲置。落 技术，从而达到控制工程造价的目的。 后的工程造价管理模式使得企业没有充分发挥控制企业成本的作用，不利于企业的经营管理水平的提高。第二， 4、工程造价管理在施工阶段的实施方法 部分建筑施工企业的成本控制管理意识薄弱，管理工作不全面。建筑施工企业领导人没有意识到工程造价管理对 工程项目施工阶段是把图纸、原材料、半成品等变成工程实体的过程，这个阶段投资比重较大且伸缩性较 企业生存发展的重要性，企业的工程造价管理工作严重滞后，经济管理和技术没有得到紧密结合，这就一定程度 强，因此采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显著作用。一个工 上造成企业的施工成本处于失控状态。施工企业的成本控制涉及到整个施工过程，如果忽略了前期施工过程的造 程在开工之前，首先应做好充分的准备工作，按预算要求恰到好处地制定一个正确的资金使用计划，既要保证工 价成本控制，容易为企业增加经济负担。第三，建筑施工企业的工程造价控制内部出现脱节现象。建筑施工企业 程建筑有足够资金，又要尽可能少占用资金，还应结合工程项目的性质和规模，对工人数量、机械装备、材料 的各个部门负责不同的预算，如施工设计图纸预算由施工部门负责的，施工企业缺乏一个完善的工程造价管理机 供应情况、配件生产或采购情况、运输条件等做好周密安排，按照工程项目合理的建筑程序，排列施工顺序，编 构。第四，建筑施工企业的工程造价信息工作滞后。在社会主义市场经济条件下，信息是建筑企业提高市场竞争 制施工计划，均衡安排施工进度，避免人力、物力、财力等损失，根据实际情况确定各分项工程施工周期，选择 力的关键，但是我国的很多施工企业在工程造价管理过程中信息流通不畅，不利于为企业做出正确决策提供科学 技术上可行，经济上合理的施工方案，有条不紊地组织施工，充分利用现有的设备，推行高效作业，保证工作质 二、工程造价管理的意义 量，提高工作效率和设备利用率，缩短建筑工期，降低工程成本。施工过程情况多变，要深入现场获取第一手资 建筑工程造价管理是建设施工企业