建筑工程成本管理中施工预算的有效作用.pdfVIP

建筑工程 Jian Zhu Gong Cheng ·377· 建筑工程成本管理中施工预算的有效作用 刘　亮 沈阳市建筑设计院　辽宁　沈阳　110000 【摘　要】　对于一项建筑工程的建设来说，为了保证其工程预算的科学性，就需要对建筑工程的施工预算进行合理的使用，从而能够保证各项工程能够顺利的进行施工，这也是对建筑工程经济进行准确核算的基础。本文就针对 建筑工程中的成本管理以及施工预算进行了研究分析，并结合实际的建筑内容总结出施工预算的重要性，为施工单位的经济效益、社会效益提供有力保证。 【关键词】　建筑工程；成本管理；施工预算；经济发展 引言： 用。目前我国建筑单位主要采用招投标的方式进行管理，因此在投标过程中必须对建筑工程进行成本管理，也 随着我国经济的迅速发展和科技的不断进步，我国的城镇化建设进程也得到了加强，并直接促使我国建筑行 只有这样才能保证企业以较小的建筑成本获得最大的经济效益。而要想获得最大化的经济利益，就必须进行建筑 业的兴起，大量的建筑工程涌向城市的各个角落。但由于市场竞争的压力越来越大，给建筑行业的工程管理提出 工程预算，从而为建筑工程的成本管理提供正确有效的决策依据。与此同时，在建筑施工过程中，不同的施工材 了更高的要求，所以要想在建筑行业能够稳步的发展，这就要求在管理方面有着科学有效的方法，在保证工程质 料、不同组织方案以及不同施工方式所耗费的成本都是不一样的。 量的同时，也要合理分析建筑工程的施工预算，为建筑单位缩减最少的建筑成本。 5.2 节省开支，提高施工单位的经济利益 1、建筑工程项目成本管理含义和原则 在建筑工程正式施工之前，建筑单位需要对施工中的各项成本耗费进行统计，并结合各方面的经验来算出准 1.1 含义 确的费用消耗，其中包括工人、材料以及机器消耗的变动，建筑单位通过即使掌握和了解，制定和控制施工项目 建筑工程项目成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价，对于这些成本管理就是项目成本管理，项目成 的工程造价，为他们成功投标奠定了基础，从而以最小的成本消耗去获得最大的经济利益。 本管理目的是为节约成本，提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下，通过先进科学技术手 5.3 有利于施工各个环节的有序进行 段，采用多种管理方式，合理利用资金，提高资源利用效率，最终达到节约成本目的。 俗话说的好，“三军未动，粮草先行”，建筑施工也是如此，相关管理人员只有对建筑工程施工的各个项目都 1.2 原则 进行大量科学的预算，才能让每一个施工环节可以有序进行。由于在施工预算当中不止有资金的考虑，还有很多 建筑工程项目成本管理应坚持“四项基本原则”： 的资源，比如人力、材料、机器设备等，所以在施工之前对他们进行合理地安排和编制，既可以为工程指明降低 （1）目标管理原则。“预则立，不预则废”，即通过对目标成本制定与分解、落实与执行、检查与评价、纠偏 成本的方向，也从另一方面促进工程质量的提高，使工程效率实现了最大化。 与修正等工作流程以确保项目成本管理目标实现；（2）动态控制原则。即根据项目运营过程中出现不同情况适时 5.4 工程预算可以帮助建筑企业合理地节税 对成本控制指