锦宇绿化施工组织设计.doc

目录 第一章、工程概况 第二章 施工部署和施工组织管理机构 第三章、施工技术方案 第四章、绿化养护管理措施 第五章、确保施工工期的措施 第六章、质量保证措施、质量检测措施 第七章、保证安全生产与文明施工措施 第八章、环境保护措施、工程降耗措施 第九章、雨季等季节性施工措施 第十章、地下管线保护措施 第十一章、应急预案 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章、工程概况 1、工程基本概况 该工程为德阳市淮河路小学--绿化工程。本工程位于德阳市汾河路与秀山街交汇处西南角德阳市淮河路小学内。 2、编制依据 四川省德阳市淮河路小学灾后重建项目附属工程施工（第二标段）所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。 主要依据文件、文献： 四川省德阳市淮河路小学灾后重建项目附属工程施工（第二标段）招标文件，答疑及施工图纸。 《园林绿化技术规程（试行）》DB33/T1009-2001 《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、工程目标承诺 （1）工程质量目标：合格 （2）工程进度：总工期为30日历天 （3）工程安全：在整个施工过程中杜绝安全事故的发生。 （4）文明施工：创建一流的施工现场，达到市级安全文明标化施工工地。 第二章 施工部署和施工组织管理机构 第一节 施工组织机构 为搞好项目管理，要选派素质好、能力强，并有类似施工经验的项目班子。组成项目经理部，负责该工程施工全过程的组织和管理。 项目经理部设：质量安全组、施工管理组、内业技术组、材料设备组及财务组等职能部门，负责组织材料供应，统筹资金，疏通各方面关系，全面对施工质量、工程进度等负责。 （一）项目经理及各部门职责 项目经理职责 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件，严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度，严格执行本公司ISO9001：2000标准程序文件，推行标准化管理。协调各方面之间的关系，解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大问题，保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源，优质、高效完成施工任务。全面完成和单位签订的目标责任书。 职责项目在项目经理的领导下，对工程的技术、质量、安全负全面领导责任。贯彻国家有关施工技术政策和部颁技术规程、规范及技术管理规定，按照公司质量体系要求确保施工质量、施工安全，全面达到施工承包合同规定的质量目标和工期目标。负责解决施工中的重大技术问题，主持技术会议，