月度工作计划完成情况.docVIP

月度工作计划完成情况 指标定义 期初制定的工作计划（包括岗位临时、重点推进工作）的完成情况，包括及时性与质量。 考核者 部门总经理 数据来源 月度工作总结 考核周期 月度 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准： A：计划内工作全部完成、质量很高且较好地完成了一些计划外的工作，B：计划内工作全部完成且质量较高，C：计划内工作大多数完成且质量较高，D：计划内工作较多未完成且质量一般，E：计划内工作较多未完成且质量比较差。 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： ? 编号：0018 指标名称 办公用品帐实不相符次数 指标定义 考核期内，办公用品进、出、存的出错次数 考核者 部门总经理 数据来源 行政文员 考核周期 月度 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准：A：没有出错；B：1-2次且数据出入很小；C：3-5次且部分数据出入较大；D：6-8次且部分数据出入很大；E：8次以上且大部分数据出入很大。 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： ? 编号：0019 指标名称 固定资产及低值易耗品帐实不符项数 指标定义 固定资产及低值易耗品盘点时的帐实不相符项数 考核者 部门总经理 数据来源 盘点记录 考核周期 年度 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准：A：没有出错；B：1-2次且数据出入很小；C：3-5次且部分数据出入较大；D：6-8次且部分数据出入很大；E：8次以上且大部分数据出入很大。 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分0~0.6 操作说明： ? 编号：0020 指标名称 个人与部门月度、年度办公用品核算出错次数 指标定义 办公用品月度及年度核算的出错次数 考核者 部门总经理 数据来源 OA上的领用记录、书面的领用记录等 考核周期 月度 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准：A：没有出错；B：1-2次以下且数据出入很小；C：3-5次且部分数据出入较大；D：6-8次且部分数据出入很大；E：8次以上且大部分数据出入很大。 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： ? ? 编号：0021 指标名称 会计档案管理出错次数 指标定义 档案管理过程中发生的出错次数 考核者 部门总经理 数据来源 行政文员 考核周期 月度 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准：A：没有出错；B：1-2次以下且错误程度很小；C：3-5次且错误程度较大；D：6-8次且错误程度很大；E：8次以上且错误程度非常大 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： ? 编号：0022 指标名称 房卡、餐卡、电话、手机等费用管理出错次数 指标定义 房卡、餐卡、电话、手机等各种费用管理中的出错次数 考核者 部门总经理 数据来源 行政文员 考核周期 半年度度 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C、D、E 考核标准：A：没有出错；B：1-2次以下且错误程度很小；C：3-5次且错误程度较大；D：6-8次且错误程度很大；E：8次以上且错误程度非常大 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： ? ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从