建设项目进度与质量控制.docVIP

进度 1.工程项目建设监理中的三大控制目标：投资、进度、质量。 2.建设工期定额：指在平均的建设管理水平、施工工艺和机械装备水平及正常的建设条件（自然、社会经济）下，建设项目或单项工程从正式开工到全部建成、验收合格交付使用全过程所需的额定时间。 3.项目管理的四大职能：计划、组织、协调、控制。 4.进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。 5.甲方进度计划：项目业主组织编制的总体控制性进度计划； 一放进度计划: 承包商编制的实时性施工进度计划。 6.施工进度计划与检查的表示方：横道图、工程进度曲线、施工进度管理控制曲线、形象进度图、网络进度计划。 7.监理工程师施工进度的主要任务：发布开工令、审批承包商的施工进度计划、对施工进度进行监督检查和控制、落实按合同规定应由业主提供的施工条件、主持生产协调会议并做好进度协调工作、 工程设备和材料供应的进度控制、尽可能减少对工期有重大影响的工程变更指令，公正合理的处理好工期索赔问题。 8.监理工程师施工进度控制的权限：签发开工令、施工组织设计审定权、 劳动力、材料、设备、使用监督权和分包单位审查权 、 施工进度的监督权 、下达施工暂停令和复工令 、施工进度协调权 、 工程变更的建议与变更指令签署权 、 攻其所配的核定权 、 建议撤换承包商工作人员 、 签发各类证书。 9.双代号网络图：又称箭线式网络图（最常采用形式）。 箭线表示工作，工作名称或字母代号标在箭线上方，完成该工作所需时间标在箭线下方。 10.网络逻辑关系：指一项工作与其他有关的工作之间相互联系与制约的关系，也就是个工作在工艺上、组织上所要求的顺序关系。 11.工程分解：一项工程细分为工作的的过程。 网络图是按工作顺序关系绘制的 工程分解的方法：结合网络图的逐级绘制，一般要绘制工程分解结构图，即“WBS”图 编制工作明细表时刻同时进行的三项工作：估计工作时间、确定工作间的逻辑关系、确定个工作需要的资源量。 12.工作总时差：指在不影响工期的前提下，该工作所具有的机动时间。 关键线路上工作的工作总时差都为零 自由时差：指在不影响其今紧后工作最早开始的前提下该工作所具有的机动时间。 13.双代号标网络计划: 简称时标网络计划 ,它是以时间坐标为尺度表示工作的网络计划。 14.新横道图 ： 又称网络横道图， 它是在传统横道图与网络图相结合的基础上发展起来的 15.直接费用：指工程施工过程中直接消耗在工程项目上的活动和物化劳动。 直接费用一般与工作时间成反比 16.编制网络计划的准备工作：确定计划对象和目标、收集并分析资料、按项目结构和项目组织管理机构进行项目分解、按施工阶段进行项目分解并明确控制性进度目标 、选择施工技术方案，确定工作明细和工作逻辑关系 、计算工程项目的工程量、工作持续时间和资源量。 确定施工顺序是主要考虑：（1）在保证工期及施工工艺逻辑关系的前提下，实行分期分工，以便提前投产收益。 （2）对由若干个单项工程组成的建设项目，在确定施工顺序时应优先安排：1、按施工工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目：2、工程量大、施工难度大、需要时间长的项目；3、施工现场内外的运输系统、动力系统；4、施工辅助工程。 （3）对于一般土建工程项目，应按照“先地下，后地上；先基础，后结构；先主题，后围护”的原则安排施工顺序。 17.三点估计法：（t0+4tm+tp)/6 18.计划的评审：进度计划是否满足工期目标的要求 进度计划所需的资源过程是否可行、合理 进度计划的成本是否合理 进度计划是否与其他保证性计划相协调 进度计划是否满足时限要求 进度计划中采用的技术方案是否可行 分析计划按期完成的可能性 19.甲方进度计划的主要作用：1、总进度计划中重要工作项目的时间安排；2、对影响工程