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建筑成本管理中存在的问题及对策 　　摘要：本文简要的分析了建筑成本管理中出现的一些问题,对建筑成本的管理控制方面采取的措施进行了重点的探讨。 　　关键词：建筑；成本管理；问题；对策 　　 　　我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本管理对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。 　　一、建筑成本管理的含义 　　对建筑工程实施成本管理，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个工程建筑设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个工程建筑设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。简单而言，工程建设的成本控制就是建筑工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。 　　二、建筑成本管理的意义 　　1、良好的成本管理有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力 　　当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。 　　2、建筑工程项目实施成本管理，是降低工程建筑单位消耗的必要条件 　　随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。 　　三、建筑成本管理中存在的问题 　　1、缺乏有效的成本分析。就目前来看，大部分建筑施工企业都没有真正进行认真的成本分析，往往是一个建筑工程完工后，该工程项目的财务人员、管理人员又很快转入下一项目的工作，很少对该建筑项目的盈亏进行分析，或者是分析得很粗略。因此，在这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，无法为下一建筑项目成本目标的制定提供有效的改进意见。 　　2、施工成本管理认识上误区重重。施工企业在成本管理认识上一直都存在误区，认为企业的成本管理只是财务部门的责任，因此简单地将建筑施工成本管理的责任归于成本管理主管或相关财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但却唯独没有成本管理责任。从企业的全面性上来说，每个部门工作都达到了最优，但对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，分工协作，搞好工程成本管理。 　　3、缺少完善的成本管理体制。缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业激励机 　　制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。 　　4、成本控制能力薄弱。施工过程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表现在：一是材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求；二是材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度落实不到位，材料消耗核算不准确；三是机械设备利用率低。 　　四、 加强建筑成本管理的措施 　　1、强化人人参与的成本管理观念，目前，大多数施工企业实行项目部制，以项目部作为核算单位，要搞好企业的成本管理，必须对企业管理人员和项目部人员加强成本管理教育，使项目经理以及作业层全体人员都树立起成本效益观念并对项目的盈亏负责，让每个员工都能切身体会到加强成本管理对企业的经济效益和个人收入所产生的重大影响。 　　2、加强投标管理工作，市场经济的发展，使建筑施工企业相互间的竞争越来越激烈，有些企业为了生存，在投标时压低报价，甚至采用无利润报价，而低价中标的工程，对于企业的管理水平相对要求较高，管理得好则能盈利，管理上稍一松懈，则会发生亏损。因此，合理确定投标价格显得十分重要，标价的降低幅度，应控制在本企业不亏损的幅度内。 　　3、中标后的责任分解各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也肥瘦各异，中标后，为了统一考核标准，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些项工程价格较高，有利可图。哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后根据市场及企业自身情况编制内部预算，可将工程造价分成两块，一块是现场直接成本，包括现