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建筑工程施工管理体系之二 《管理人员配置》实例 一、工程概况：瑞露嘉都二期91＃、79＃—81＃、71＃—75＃、69＃楼位于南充市南门坝，四栋建筑均为钢筋混凝土整体现浇异形柱隐形梁框架结构，建筑总面积41419.46平方米；工期365个日历天，其中91＃、69＃为16+1单元（塔）式建筑，71＃—75＃、79＃—81＃为11+1板式建筑。 二、项目管理人员配置说明：结合该四栋建筑特征：91＃、69＃塔式建筑施工有效操作面仅为500㎡左右，79＃—81＃、71＃—75＃楼为板式建筑施工有效操作面为1120平方米左右，根据塔式建筑子项工程作业受面积影响的局限性，将91＃与79＃—81＃，69＃与71＃—75＃楼划分为两个独立项目组，配置两套不同施工管理班组应具有以下优点： 1、根据建筑物位置，实行塔式建筑与板式建筑相邻组合，利于施工场地综合布设，施工机具及材料最佳配置，利于材料周转不浪费，节约成本，利于工程管理。 2、塔式建筑与板式建筑相结合，利于分段流水施工组织，避免塔式建筑施工操作面窄，消除子项工程（如：钢筋、模板、混凝土工种）施工时窝工现象，提高工程效益。 3、将四栋建筑分为两个项目组，组织两套相对独立的管理组、劳务组，制定有效竞争机制，统一评分，相互竞争；避免因某一工种中途退场而造成工期延误之困境。 三、工程管理人员配置与职责： 内容 名称 项目经理 工长 造价员 资料员 材料员 人数 1×2＝2 2×2=4（含专职安全员） 1 1 1+1×2=3 岗 位 职 责 内： 1、组织领导项目部管理人员对工程质量、安全、工期、效益实行全面管理； 2、制定审核工程工期，材料计划和跟踪实施情况； 3、每日检查工程进度、质量实施情况，对第二日工作内容细化； 4、定期检查工程质量、安全隐患，节点完成情况； 5、依据工程实施情况，适时调整管理方式和目标。 外： 1、协调甲方、监理、设计、及政府等各部门之间关系，且接受工程检验； 2、参加甲方、监理等组织的各工种工程会议，并贯彻实施到项目工程中。 1、制定详尽施工计划、质量管理体系，并实施； 2、提供详细材料计划，并报造价员对应审核； 4、全日跟踪监督工程质量、进度、安全；检查验收各班组工程质量，参与工程隐蔽； 5、测量、放线、技术交底； 6、会审施工图，解决图纸中技术问题； 7、依据合同对施工班组月工程量计算且汇总。 8、对施工班组进行安全教育，且全日检查施工安全，发现杜 绝施工隐患； 1、依据图纸在工程项目施工前编制预算，提供材料分析和材料用量； 2、对项目部每月上报工程量和阶段性材料用量复核对应，查漏补缺； 3、参与工程隐蔽验收，对项目中实行技术措施，经济鉴证进行记录与确认； 4、定期对工程技术施工人员进行讲解，以利于施工中合理利用定额规则，增加效益； 5、结合定额与经济鉴证，编制工程竣工结算。 1、编制详尽施工组织设计，报项目部审核； 2、建立完善资料档案管理体系，对工程施工管理资料施行全面管理； 3、如实编写工程隐蔽资料，自评自检资料、工程管理与验收等技术资料； 4、参与工程施工全过程，完善现场经济技术鉴证资料。 5、及时掌握气候等因素对工程影响，为项目制定措施提供帮助。 6、如实汇制竣工图 1、全面深入细致了解建材市场信息，和材料价格走势； 2、对现场材料进行集中管理，建立完备材料进、出库管理制度和材料台帐的记录； 3、根据项目部提供材料计划，及时准确供应至施工现场； 4、建立以月、季，以至工程竣工材料台帐统计流程； 5、建立完善采购机制，以性价比为导向，实施集中采购，降低成本，增加项目效益。 基 本 素 质 品行端正，吃苦耐劳，业务能力强，具有大型项目施工及团队管理经验，注重结果与节效；擅长调动整合各种资源；具有统筹管理和前瞻意识。 品行端正，专业技术强，能吃苦，团队及合作意识强；具有丰富现场管理经验。 熟悉工程造价定额，专业知识丰富，熟悉现场施工流程，具有一定工作经验，从事过框架高层建筑预结算。 熟悉建筑工程施工流程，熟悉工程资料档案管理规范，熟悉全套工程施工管理资料，分类建档；思路清晰。 吃苦耐劳，对建筑材料规格型号计量等熟练，对建筑市场价格信息随时清楚，对材料进入库流程熟悉。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。