进度控制方案.docVIP

义乌市南都房地产开发有限公司翠湖长堤工程 进度控制方案 工程项目概况 1、工程名称：义乌市南都房地产开发有限公司翠湖长堤工程 2、工程地点： 黎明水库西北侧 3、工程规模：总建筑面积约96000M2 4、进度控制目标：360天 4、建筑概况：本工程多层6幢建筑：地上五层，地下二层，建筑高度23.55m，建筑属三类建筑，耐火等级二级，框架结构，结构安全等级二级，使用年限50年；别墅70幢地上三层，地下一层，建筑高度11.1m； 建筑属三类建筑，耐火等级二级，框架结构，结构安全等级二级，使用年限50年;另有会所1幢。 工程项目特点 本工程采用浅基和桩基，地下二层为框架剪力墙结构，±0.000以上为框架结构。为便于施工及避免施工中防水层受到破坏，地下室防水采用侧壁外防水，底板内防水的做法，采用2mm厚聚氨脂防水涂膜（总厚2mm，分三次涂抹）；地下室钢筋砼外墙填土高于室内地坪时，除在填土一侧设防水层外，并设置40mm厚挤塑聚苯乙烯板保护层；地下室钢筋砼底板防水层做在事内一侧，在地下室外墙处上翻600mm。卫生间、厨房现浇楼面结构标高比相邻房间（走道）楼地面建筑标高低100mm，部分卫生间采用下沉式楼板。屋面防水等级为二级，坡屋面均在现浇钢筋砼屋面板上做倒置式防水层、隔热层后敷红陶筒瓦。外墙采用文化石、砂岩饰面及涂料饰面。 三、 投资目标及风险分析 广厦·金华时代广场工程建设总工期900天,为确保总工期目标的实现,对影响进度控制的风险因素进行分析: 真审核施工单位编制的施工总进度计划并控制其实施,审核施工单位编制的月、周施工进度计划并控制其执行。 真审阅图纸，对各部位的做法做到心中无数。 （3）强化施工方技术复核和监理部抽查工作,及时纠正标高、轴线、几何尺寸等错误，从而避免返工。 （4）组织现场协调会议 监理部每月定期、不定期组织召开不同层次的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，通报月进度状况，存在问题及下月的安排，解决施工难点，协调配合问题，包括工作面交接和阶段保护责任，场地与公共设施利用中的矛盾问题，解决断水、断电等其他方面影响的协调问题以及协调商品混凝土公司的混凝土供应问题。对于某些未曾预料的突发事故或问题，通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取措施维护工程施工正常秩序。对于工期提前应及时总结经验，工期滞后应及时分析原因，采取措施争取后续施工赶上去。 （5）照常规做法，主体工程全部完工，方可进入装饰阶段施工，中间耽误较多时间。为保证交叉施工的进行，拟采取±0.000以下部分提前验收，主体六层完成进行验收等的分解验收。 四、 进度控制的对策 4．1为保证本工程项目的施工任务按期完成，总监理工程师必须详细审核施工单位提交的总进度计划 。 审核施工总进度计划安排是否符合合同中规定的开竣工日期。 审核施工总进度计划中的项目是否有遗漏：分期施工是否满足分批调用的需要和配套动用的要求。 审核施工顺序的安排是否符合施工程序要求。 审核劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 建设资金供应能力是否能满足进度需要。 施工图纸供应进度与施工进度计划安排是否一致。 审核建设单位提供的场地条件及原材料和设备供应与进度计划是否衔接。 审核进度安排是否合理，是否造成建设方违约而导致索赔的可能存在。 4．2监理工程师审核施工单位报送的月、周计划与总进度计划是否一致；经常地、定期的收集进度报表资料；常驻现场监理人员检查进度的实际执行情况；对收集的数据进行整理、统计和分析，并与实际进度相比较，形成与计划具有可比性的数据资料。 4．3审核施工进度计划的过程中发现的问题及时向施工单位提出书面修改意见，并协助施工单位修改，重大问题应及时向建设方汇报。 4．4总监理工程师根据合同以及施工单位与建设单位双方工程开工的准备情况，选择合理的时机发布工程开工令，发布开工令尽可能及时。 4．5协助施工单位实施进度计划，监理部及时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并协助施工单位予以解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。 4．6监督施工进度的实施 监理部不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场检查，核实所报已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。 监理部在对实际进度资料进行整理的基础上，应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，进一步分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因以便研究对策，提出纠偏措施，必要时还应对后续工程进度计划作适当调整。 4．7监理工程师对施工单位申报的已完成月工程量进行核实，在质量通过验收后签发工程进度款支付凭证。