现代企业管理的中应注意的问题.docVIP

现代企业管理的中应注意的问题 　　【摘要】在现代企业中，管理的难度很大，管理范围也很广，企业管理者应从哪些方面入手来重点开展工作，我从管理决策要迅速；掌握好授权的艺术；善于思考、正确决策；洞息市场、抓住时机、开拓创新四个方面谈了自己的观点。 　　【关键词】问题企业管理注意 　　现代企业在经营管理过程中，有很多的管理方式和方法，虽然这些管理的方式和方法都能对企业的某一方面进行一定的分析和研究，但在实际过程中，似乎又和实际的操作有一定的距离，面对企业纷繁复杂的新情况、新问题，不能适应这种多变的经营环境。许多管理者认为，要想适应现代企业复杂的竞争环境、多变的市场，提高应变能力必须在领导方式方法上进行研究，下面从领导的方式上谈一些观点和方法。 　　１管理决策要迅速 　　现代企业管理过程中，谁的决策快，就会首先取得经营的主动权。对企业来说，市场瞬息万变，竞争激烈，如果跟不上市场的节奏，就会被别人捷足先登，永远跟在别人的后面，所以，决策一定要有时间性，争分夺秒，果断出击随着经济的全球化，空间贬值了，时间却升值了，随着现代交通、网络技术的迅速发展，信息几乎世界同步，远隔重洋也似乎近在咫尺，瞬间出现的商机也许很快会消失，所以我们在决策中，必需控制决策的时间。 　　这是当代信息的传播性、共享性、时效性给我们提出的要求，需要我们必需注重决策的效率。 　　２掌握好授权的艺术 　　现代企业管理活动相当复杂，任何一个高明的领导者都不可能事必躬亲，当你觉得自己忙不过来的时候，你就要去考虑是否做了不该做的事情，就要考虑将权力适当下放的问题，只有这样，你才能有更多的时间去做该做的事情，才能使企业每个人都发挥应有的潜能。但授权的范围一定要适当，授权的范围较小时，领导者将陷入繁杂的小事当中，下级也会因权力过小而难以开展工作；授权过大，又会使企业权力过于分散，使企业各环节不统一，造成不必要的损失，所以企业领导者一定要控制好集权与分权的关系，大权一定要集中，小权要分散，同时，建立好权力制衡关系，进行有效的监督和协调，不要使各方面的工作偏离企业大的方向。同时也要实行权力运用中的自动控制保证各环节能够自觉、高效地开展工作。 　　进行授权时，一定要根据能力大小授权。在选择授权对象时一定要坚持德才兼备的原则。既要考察授权对象的工作态度，又要考察授权对象的实际才能。有德无才难担重任，有才无德贻误工作。选定授权对象后，应注意根据其能力大小和个性特征适当授权。对于能力相对较强的人，宜多授一些权力，这样既可将事办好，又能培养锻炼人；对于能力相对较弱的人，不宜一下子授予重权，以免出现大的失误；对于性格明显外向型的人应授权让他解决人际关系及部门之间沟通协调的事情；对于性格明显内向型的人宜授权他分析和研究某些具体问题。 　　３善于思考、正确决策 　　企业的决策过程是企业最重要的一项工作，它直接关系到企业的生死存亡，它是根据企业的外部环境和内部条件制定的一个企业或部门一段时期或某项经营活动的发展方向或目标，并且规划出实现这一目标的计划与措施，以及所需要的人力、财力、物力、信息、技术等资源。所以这是一个相当复杂的工作，这就要求管理者在管理过程中，提高自己的决策水平，善于思考，准确、及时、有效地进行决策。决策是在市场调查、分析的基础上做出的，正确与否要经过实践的检验。因此，决策做出后，工作并没有结束，一旦实施，要根据实际情况合理组织，适当调整，使它能按照预定的目标发展，只有这样才能保证企业经营活动高效、有序地进行，实现企业预定目标。 　　４洞息市场、抓住时机、开拓创新 　　企业的经营活动时机很重要，对企业管理者来说，没有敏锐的市场洞察力、创新的思维方式是不行的。如2008金融危机刚到来时，很多企业都根据市场变化来调整所销售的产品，很多中小企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。其实，有时只要根据市场情况，应时而动，调整产品结构，就可以回避滞销。比如，当原油价格高涨时，一些汽车制造商洞悉商机，推出小排量节油汽车、太阳能汽车等，减少大排量汽车的产量，回避了商品积压的风险，还获得了一次商机。 　　我国家电行业也是如此，刚刚受到金融危机影响时，就有一些家电企业敏锐的发现了危机与其背后的机遇，不再研发、生产昂贵的高端家电产品，而是在商品的节能、实用、便宜上下功夫。在卖场里，虽然商品上贴有大大的打折条幅与诱人的降价金额，但高端家电展位前依然是门可罗雀。而高性价比的中、低端家电展位前却人头攒动。很多家电企业还把握住了商机，推出一些迷你型小家电，单价相对较高的大型家电便宜很多，而商家的利润率却并不低，销路也出奇的好。 　　企业一定要根据经济环境，及时发现市场的变化，调整好自己的经营策略，不断创新，才能适应企业的发展。