项目管理部管理用表.docVIP

“凰城壹号”住宅小区工程 项目管理部 项 目 管 理 用 表 四川省凰城置地有限责任公司 (二0一0年八月十八日) 项目管理机构 1.1 项目管理部门设置 1.1.1 项目管理部：建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。 1.1.2 项目监理部：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 1.1.3 项目经理部：施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 1.2 项目管理部 1.2.1 建设单位关于建立项目管理部的理念：整个项目开发建设在总经理领导下，针对项目施工组建以工程部为主体，总工办、开发部、财务部为辅助的构架模式。 1.2.2 项目管理部组织机构：工程部经理对项目管理部直接领导，由项目主管主持项目管理部的日常工作的开展，下设土建工程师、园林工程师、安装工程师、造价工程师、安全工程师、内业资料员等专业岗位人员。 1.1.3 项目管理各岗位职责范围（公司内部职责详见公司管理制度） 工程部经理 ·负责主持项目建设实施的全面工作，对项目自开工准备到竣工验收，实施全过程、全面管理。 ·研究制定各项目在质量、进度、投资、安全等方面的总体目标和指导方针。 ·结合项目管理目标，制定项目管理实施规划和控制性总体工作计划。 ·建立健全质量管理体系和安全管理体系，并负责组织实施。 ·负责签署项目管理流程规定的相关管理性、技术性、经济性文