2015二级建造师建筑工程管理与实务精讲王飞.pptVIP

价值工程法： 按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条： （1）功能提高，成本不变 （2）功能不变，成本降低 （3）功能提高，成本降低 （4）降低辅助功能，大幅度降低成本 （5）功能大大提高，成本稍有提高 当价值工程方法用于成本控制时，价值低的（即投入的成本远远超过获得的功能的），应是成本改进的对象。 考点一 建设工程施工合同组成 施工合同文件的组成 （1）中标通知书 （2）投标函及其附录 （3）专用合同条款及其附件 （4）通用合同条款 （5）技术标准和要求 （6）图纸 （7）已标价工程量清单或预算书 （8）其他合同文件 2A320070 建设工程施工合同管理 考点二 分包合同的应用 1、建筑工程中分包合同的应用 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责。总承包单位与分包单位就分包工程的质量共同承担连带责任。 2、违法分包行为 （1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的； （2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的； （3）施工总承包单位将建设工程主体的施工分包给其他单位的； （4）分包单位将其承包的建设工程再分包的。 背景： 某工程，施工总承包单位（以下简称乙方）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF -1999-0201）与建设单位（以下简称甲方）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2012年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。 （1）由项目经理负责组织编制项目管理实施规划； （2）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （3）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：此事应先找乙方。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。 （1）逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？ （2）指出乙方停工以催要4月份工程进度款的做法是否妥当？ （3）丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当。 （4）乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？ （1）逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？ 1.妥当。由项目经理负责组织编制项目施工管理实施规划； 2.不妥当。由项目经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； 3.不妥当。由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 （2）指出乙方停工以催要4月份工程进度款的做法是否妥当？ 承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付；发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。 （3）丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当。 丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请不恰当。因为丙方与甲方没有合同关系。 （4）乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？ 不恰当，因为丙方与乙方有合同关系，所以丙方应先向乙方提出索赔。 考点三 建筑工程施工索赔 1、承包商索赔成立的条件 （1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失 （2）造成费用增加或工期损失不属于承包商的行为责任和风险责任 （3）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告 2、索赔的内容：工期和费用 3、索赔的程序 （1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； （2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告用有关资料； （3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内未予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。 （4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天未予答复或未对承包人工作进一步要求，视为该索赔已经认可。 4、不可抗力事件造成