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推进蒙东能源煤电铝路港一体化运行产业链和产业集群,
摘要:煤炭资源是事关国民经济和社会发展的重要基础产业,我国以煤炭为主体、电力为中心的能源战略将不会改变。目前我国煤炭资源和发电现状是煤炭市场化与发电计划化,为了保障国家能源供应安全,发展煤电一体化和循环经济符合我国产业政策、符合科学发展,特别是“蒙东能源模式”具有广阔前景。
关键词: 煤、电、化、铝、路、港一体化;科学有序发展;循环经济;蒙东能源模式。
正文:
中电投蒙东能源集团公司是中国电力投资集团公司控股子公司,是中电投集团公司以中电霍煤、白音华煤电公司及区域为单元对蒙东资产重新进行整合,组建了中电投蒙东能源集团公司。现有煤炭年生产能力万吨;电力在建及运营装机7776MW;有色金属年生产能力42.6万吨。是以电为核心,煤为基础一体化协调发展的现代大型能源企业集团。????? 中电投蒙东能源集团公司是全国13家大型煤炭基地之一;是内蒙古自治区培育的重点企业之一;是中电投集团公司发展的重点区域和能源基地及产业链条核心区域;是内蒙古自治区东部实现百亿产值的第一家大型能源企业。中电投蒙东能源集团公司坚持“资源节约、环境友好、循环发展”的方针,确立了“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略和“以好做大搏强、八年实现6个1”的发展目标,逐步建成跨行业、跨地区,国内一流、国际上有一定影响力的大型现代能源企业集团,更好更快地带动民族地区经济和社会全面发展。?????一、成功的煤、电、化、铝、路、港一体化模式——蒙东能源
2009年,是蒙东能源发展中极不平凡的一年,是经历了世界金融危机的剧烈冲击,克服了各种困难,取得了抗击金融危机的重大胜利,生产经营取得重大成绩。煤炭产销量4500万吨,同比增加800万吨。发电量313.57亿千瓦时,同比增加26.15亿千瓦时;售电量281.08亿千瓦时,同比增加21.62亿千瓦时。电解铝产量42.5万吨,同比减少3.34万吨;销量45.21万吨,同比增加2.18万吨。
实现利润12.11亿元,同比增加5.61亿元;实现营业收入179.26亿元,同比增加6.26亿元;这些成绩的取得是得益于煤电化铝路港一体化的结果。
产业协同、煤、电、化、铝、路、港一体化发展是蒙东能源发展的优势所在。一体化催生协同,协同推进一体化,这就是蒙东能源的发展优势。产业协同是产业链向价值链转变的关键,只有不断加强产业协同,才能不断发挥公司一体化产业链延伸发展的优势。2009年,蒙东能源“产业协同一体化”产业链发挥了保增长、保利润的作用,有效增加了系统内煤炭销量,有效缓解了赤峰地区电煤供应,在应对危机中发挥了核心作用。
煤电一体标准化管理是蒙东能源发展的基石。2009年公司开展了“标准化管理年”活动,在“煤电”两大板块全面推行成本标准化管理,收到了实效。电力板块成本得到有效控制,由2008年亏损2.42亿元转为去年实现利润1.41亿元。2010年蒙东能源所属发电企业赤峰热电厂终止了长期赖以生存的平煤集团进煤合同,与蒙东能源白音华2#、3#矿签订了煤炭购销合同,全年可节约燃料费用1.2亿元。同时元宝山发电公司与白音华2#、3#矿也签订了250万吨煤炭购销合同,全年节约燃料费用7200万元。这充分体现了蒙东能源煤电一体化的竞争优势和抗风险能力。实践证明蒙东能源煤、电、化、铝、路、港一体化模式是成功的。
二、蒙东能源煤、电、化、铝、路、港一体化优势分析
煤给电是一个循环,正向的;煤提供燃料发电,提供水发电。废弃物减少土地占用,回填矿坑,同时大力推广“电采”,变“油采”为“电采”,由优质的一次能源石油来开采煤炭,变成用劣质的煤炭发电,用二次能源来开采煤炭,又体现了节约的特点。煤炭再向下延伸,可以为煤化工提供原材料,同时煤化工对电又是个拉动,所以“电”和“化”也是正向和反向循环的。电和铝,主要是煤发电降低铝成本。从煤作为节点向外延伸,一次能源运输,运输的是煤炭。霍林河、白音华作为能源基地,输送渠道大的有两个:一个是空中运输,就是输电;另一个就是陆地运输,并能通过建设港口,直接送到华东市场。坚持“资源节约型、环境友好型”的企业发展宗旨,以霍林河、白音华为产业腹地,依托“煤电化铝路港”一体化、绿色循环经济发展模式,延伸产业链、开发产品链、构建绿色循环经济链、提升企业价值链的深度开发,凸显循环、节约、环保、和谐的产业协同优势和中电霍煤的产业价值、社会价值、环保价值、员工价值得以快速增值的本质特征,使社会、企业、股东、员工利益协调统一、目标共同一致、价值和谐共享。煤、电、铝、路、港一体化以霍林河、白音华煤田为依托,构建煤、电、铝、路、港一体化运行产业链和产业集群,形成蒙东能源综合产业发展基地,为中电投集团公司总体战略实施提供支撑。煤炭方面,20年具备000万吨的生产能力;2015年以前,要达到亿吨级煤田
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