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论业主如何做好建筑工程项目管理工作 2012-01-04 10:37　【大 中 小】【打印】【我要纠错】 　　一、引言 　　工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业，是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。工程项目管理是指为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施计划（决策）、组织、指挥、控制等一系列工作的总称。 　　从上程项目管理的定义可以看出，它与一般的管理一样包括基本的五人职能，但针对建筑工程项目来说，由于建筑工程项目具有投资大、延续、一次性、不可逆性等等特点，决定了工程项目管理工作是一项非常复杂的工作。 　　二、我国建筑工程项目管理的发展历程和现状 　　在计划经济时代， 重点建筑工程项目一般由国家有关主管行政部门成立工程建设指挥部管理， 一般工程由建设单位自行组织建设。自从改革开放以来，建筑工程项目管理方式逐步与国际接轨，采取r项目法人制、工程监理制、招投标制、审计制等，出现了注册监理工程师、注册建筑师、注册结构工程师、注册估价师。国内法规也在日趋完善。建设部于2OO1年月l 0日发布了 建设工程项目管理规范 （G I3／T 5 0 3 2 6 2 0 0 1），月1日起开始施行，规范就“项目管理”、“项目管理目标”、“项目管理规划”、“项目管理实施”等诸多概念作了