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我国企业成本管理存在的弊端及成因研究 [内容摘要] 成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。文章系统的阐述了目前我国许多企业所采取的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一的加以剖析，说明了其不能在继续适应企业面临着的激励的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。 [关键词] 成本管理、企业经营、中心工作、管理方法、会计信息、价值模型 第1章 引言 所谓的市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的自由竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润的最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。 自20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立与发展，诸多企业越来越强烈地意识到成本管理工作对于企业整体发展的重要性，许多企业相继结合本单位实际情况，迅速采取有助于加强成本管理，提高经济效益的各种管理方式。例如：邯钢、首钢就在这方面进行了全新的探索，并取得了显著成效。 第2章 我国企业传统成本管理方法存在的弊端 2.1 企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅局限于国家颁布的财务规定中有关成本条例的遵守和执行上，致使成本管理仅侧重于宏观需要，忽略了成本管理对企业经营管理的重要作用。 2.2 企业成本管理缺乏市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和生产的对比关系，成本的高低直接决定了企业的生死命运，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过成本管理可以降低单位门口分担的固定成本，通过成本管理也可以降低单位门口分担的变动成本，如此类推，产量越高，单位产品的平均成本就越低，在销售量不变的情况下，企业成本越低，企业的利润也就越高，这对企业的发展起着决定性的作用。 单纯降低固定成本的做法，必然导致企业不管市场对产品的需求如何，不管价格机制的自我调节作用，片面地通过提高产量来降低产品的单位固定成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高企业的短期利润。造成这种现象的主要原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。 2.3 企业成本管理理论和内容僵化、手段老化 许多企业只注重生产过程的单一管理，而忽视了供应过程、销售过程等环节的成本管理，只注重投产后的成本管理。而忽视投产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前管理薄弱，成本预测、成本决策，缺乏成本管理的规范性、制度性和可操作性，使的成本管理在企业中的地位微薄，可有可无。另外，成本计划缺乏科学性、严肃性、合理性，可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。 成本核算包括财务成本和管理成本，如果在成本的具体和算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算，注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于简单的手工操作阶段，缺乏现代化科技管理手段现代成本管理的一个基本要求是成本信息的及时性、全面性和准确性，而手工操作基于客观原因，是很难达到这些要求的。 2.4 传统成本管理系统依赖现有的成本会计系统 传统成本管理系统已不能满足企业实行全面成本管理的需要，传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低的怪圈，不能提供决策所需的正确信息。不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己产品成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制订。 2.5 成本信息的严重扭曲 传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上，成本核算的过程过分简单化。在过去高度劳动性密集企业里，对核算所做的这种简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象： 2.5.1用在产品成本中占有比重越来越小的