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目 录 前 言 1 摘 要 1 关键词 1 一、全面质量管理的PDCA循环 2 二、建筑安全管理的PDCA循环 3 1、安全决策阶段一计划 3 2、计划实施阶段一实施 4 3、效果检查阶段一检查 4 4、汇总总结阶段 5 三、PDCA循环的现实 5 三、结 语 8 参考文献 9 前 言 管认为，过程管理是将输入转化为输出的一系列相互关联、相互作用的活动。所有的工作都是通过“过程”来实现的。因此，项目管理中的PDCA循环也是一个过程管理，控制好PDCA循环中的每一个过程，就能为成本管理提出相应的解决办法。管理学还认为，管理是一个循序渐进的过程，管理水平的提高有赖于不断的更新。因而，只有在建筑施工企业掌握了较高水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。给工程创造更多利润。 摘 要 建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时，建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。安全管理具有系统性、连续性等特点，本文将全面质量管理的PDCA循环模式应用于建筑安全管理，探讨了建筑业安全管理的全新方法及其操作过程，借以降低建筑安全事故率，提高建筑