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福田汽车
自主创新助推企业发展
2006年,中国汽车产销量均突破~片成长空间。 他们下决心用15年的时间学习丰田
700万辆大关,福田汽车以产销34.4万辆 为了进一步提升自主创新的效率和 管理方式,并有所创新。在企业内部实行
的业绩,成为中国自主品牌汽车产销量最 能力,福田汽车突破单一企业较为封闭的 订单管理,从职能导向转变为流程导向。
大的企业。今年一季度,随着销售市场的 自主创新模式,坚持以我为主,通过项目 福田人认为,订单管理必须在综合管理提
回暖,福田汽车盈利能力大幅度提高。据 合作、战略联盟等方式,同产业上下游企 升到一定水平时才能够实现,包括企业对
统计,一季度净利润同比增长199.38%,业开展共同研发,实现资源共享。 市场的预测能力。他们首先在成熟业务上
销售收入同比增长28.1%,销量同比增 在技术创新方面,福田汽车不惜投 尝试订单管理,以提高效率,节约成本。同
长5.5%。 入。近几年来,福田汽车不管遇到多大的 时,还实行产品经理制,产品经理从产品
困难,在研发方面都给予充足的资金保 研发到采购到工艺流程都负责,在管理上
技术创新不惜投入
证,并逐年加大投入。2001年投入研发经更加注重效率,并在营销管理上,实行品
牌经理制。
令人欣喜的是,一季度的业绩表明, 费1.7亿元、2002年投入3亿元、2003
福田汽车的产品结构发生了较大变化,一 年投入4.4亿元、2004年投入7.1亿元,
坚定信心走向世界
个个新产品给市场带来惊喜,也给福田汽 在最困难的2005年,研发投入达11.2
车带来丰厚回报。其中,欧曼销售12408亿元。 福田人认为,中国商用车技术水平相
辆,同比增长101%;奥铃销售5556辆, 目前,福田汽车已经建立了由汽车工 对成熟,已接近世界先进水平。在海外市
程研究院、海外研发中心、国内外大专院 场,中国自主品牌商用车可发挥成本低、
同比增长39.6%;欧V销售325辆,同比
增长62%,新产品对市场销售的贡献度 校和科研院所、国外专业汽车研发机构、 性价比高的优势,通过良好的售后服务开
达20.15%。 二级工厂研究所以及供应链同步研发机 拓新兴地区市场和发达国家中低端市场。
福田人预计,未来两年新产品对市场 构等六个层次组成的自主创新体系。 福田汽车的产品全部拥有自主知识
销售的贡献度将达到70—80%。 产权,2002年实施出口战略以来,福田汽
管理创新持之以恒
福田汽车自主创新的路径与众不同。 车年出口量逐年攀升,2006年整车出口
从轻卡开始,起点不高但追求效率。首先 在福田汽车的发展过程中,企业非常 已近1.7万台,今年一季度出口3889辆,
体现在它通过资源整合能够迅速积聚自 注重研究国内外先进的技术和管理知识, 比去年同期增长了500%。2006年3月,
主创新的实力。市场需求是福田汽车自主 形成福田汽车自己的知识资产。福田汽车 福田汽车高端卡车——欧马可轻卡和欧
创新的方向,资本运作是它迅速实现目标 非常重视管理创新,努力实践“三分技
的手段。福田汽车每一个自主品牌的诞 术,七分管理”的思想。 车还将开发洲际版欧马可轻卡,面向发达
生,都与企业在资本市场的积极运作密不 他
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