大幕府课程--人才发展规划课程大纲.pdfVIP

课程主题：人才发展规划 课程背景： 人才发展到底是为了什么？这个简单的问题却让很多人非常困惑。人才发展到底该如 何落地？到底该如何验证？以往很多人都听说过，相信大多数人只是围绕培训和所谓的绩 效、接班人这些课题打转。相信这些问题在很多组织里面让人力资源和培训同行们头疼不 已。 人才规划既有长线培养的需要，也有现实短期的刚需。其指导思想、核心指标、相应 体制和机制，以及与之相配套的政策体系和工程项目等，无一不是现实中的难题。 人才规划不是简单的企业大学所能做到的，也非重金之下必有勇夫所能企及的。它如 燕子衔泥般鞠躬尽瘁而积累，似跪乳羊羔般呕心沥血而培育，又像雄师驱逐幼崽般斩钉截 铁而精进。 人才规划本来就不要去讲什么赛马相马。相马不对，赛马难道就对？世人熙熙攘攘， 总是喜欢沉沦在这些无用的人云亦云之中，岂不悲哉？！相信你听了邓老师的课，你就会 三刻拍案惊奇！ 相信没有一个人敢于像邓海洋先生一样将自己放到职场的烈火上炙烤。奔腾不息、奋 斗不止，尝尽千般煎熬、忍受万种摧残，自始至终，不改初衷，其唯一目的是，不懂得培 养自己，不懂得规划自己，谈何去培养别人，规划别人。 菩提本无尘，缘何惹尘埃？我们花了太多的精力和心思去研究那些毫不相干的概念， 却置我们的实际工作于不顾。灯台下乃是最黑之处，相信人才发展在很多企业就是处于这 么一种尴尬境地。每每想起，痛苦不可名状。很多优秀企业，雄极一时，最后轰然倒塌， 原因和教训不可谓不深刻！ 邓海洋老师经历独特、专注内功，遍历从组织初创到组织整合各式阶段，兼具外资五 百强与典型中国民企的复合经历，精于人才发展，长于人才运作，因此对以上问题有着更 为深刻、更为切肤之感。他在这些问题上有着成熟和成功的运作经历。 这次人才发展规划建设纯属干货，是实战经验的现场秀。决然不同于市面上泛泛而谈 的所谓人才发展规划。 课程大纲 （分知和行两部分） 这是一次典型实战运营的课程。 人才发展规划是关系到组织的生存和发展的核心要件。但我们不能将这么重要的内容仅仅 理解为规划层面，而要超越规划层面，落实到如何执行的具体项目和任务上去，从而让人才 规划不至于变得虚无缥缈，最后沦为鬼话。 希望通过该课程，学员们基本上能够达到以下五个目标： 1. 深刻理解人才规划与商业战略的关联 2. 了解并把握如何规划和发展人才的战略体系 3. 掌握如何实施人才规划的路径和策略 4. 掌握人才规划的相关机制与体制 5. 检验评估相关具体推进项目在组织中的实施 课程内容： 第一部分：拷问人才规划体系 本部分针对人才规划体系的现实问题逐一进行审视，用三大手法来进行： 第一节：人才规划的内涵及其指导思想 第二节：人才规划和发展的核心指标 第三节：人才规划的体制与机制 第四节：人才规划的相关具体项目 第二部分：人才规划体系建设之七大层面 本部分将层层推进，从以下七个层面进行剖析，并逐一将工具包与机制构建、落地的方法、 技巧全面派送。 1. 政治层面 （是谁的人？这些人到底为了什么？） 2. 经济层面（与什么利益相关？角色分配如何界定？） 3. 法律层面（人才规划体系搭建之人才规划的建设、管理与运行的制度、规则、条例建设） 4. 外交层面（人才规划体系搭建之人才规划的公关形象建设） 5. 文化层面（人才规划体系搭建之人才规划的融合和过渡、变迁） 6. 组织层面（人才规划体系搭建之人才规划组织架构的建设） 7. 伦理层面（人才规划体系搭建之人才规划审计与效果评估） 第三部分：实战与案例的剖析 将从三类性质的企业类型入手，结合对这些企业的人才规划体系建设案例进行分析，深刻了 解和掌握其实施背景、前提条件、推行方法、实施步骤、关键节点、运行瓶颈、以及长期解 决之路。  世界五百强案例  中国五百强民企案例  普通民企案例