建筑施工企业项目管理创新.pdfVIP

口浙江五洲工程项目管理有限公司 蒋廷令 口浙江省建工集团有限责任公司 黄益平 口浙江五洲工程项目管理有限公司 蒋中松 摘要：以工程项目管理为中心．提高项目的运作质量，是旋 的高度来定位．并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创 工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理 新方案．并不是要国定某一种模式，而是要不断寻求符合实际模 的实践，就加强工程项目管理创新问题．谈一些自己的认识。 式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程 关键词：施工企业：项目管理；创新 施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目 施工管理的内在要求．要根据时代要求和遵循创新原则提出创新 方案。 项目管理者需创新管理 5、项目组织机构创新 1、项目施工管理创新是当前形势的要求 项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的到期而终结。 目前建筑施工企业在工程投标中，存在相互压价、低价中标 项目部在工程施工中往往仅考虑自身的局部利益．不能将项目部 等不良现象；由于业主处于买方市场，所签的合同中时常会出现不 的运作与企业的发展紧密地联系起来．这样会给企业留下潜在的 平等的条款．拖欠工程款，设计和监理不能很好地履行职责．职 隐患：项目经理拥有人、财、物的支配权，企业对项目经理有责 能错位等情况。但无论怎样．建筑市场的逐步完备和国际化，必 任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项 然要求项目施工管理，适应市场经济运行规律．因此创新管理已 目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系有时 成为必然的要求。 很难协调．这些都需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为，有 2、项目施工管理的创新是管理科学理论的要求 必要把建筑施工项目施工管理的内容进行、主体延伸．从市场跟 项目施工管理的创新就是要求将日趋完备的管理科学理论及 踪．投标竞争，合同签订、履约、获得社会效益和经济效益的全 时地运用于项目施工管理和企业管理中，及时转化为生产力，提 过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组 高企业的竞争力。当今科学技术发展迅速．如何将其及时有效地 织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。 运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键 4、项目管理体制创新 是结合项目施工进行创新。 第一．要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体． 制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系， 项目管理创新的原则方法 作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使 1、项目施工管理的创新要适应市场需要 自己的职责．同时承担有限责任．用这个办法来界定企业与项目 市场是动态的．变化的，只有适应市场才能有所作为，才能 部各自的边界责任。第二，要建立企业法人财产制度。要依据边 在工程项目施工中创造效益。良好的社会形象是企业开拓潜在市 界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位。这样项目部才 场的关键，如果施工工程质量差、进度慢、安全忧，那么企业获 能真正走向市场．自主经营．自负盈亏．独立的承担法人责任。第 得市场就很困难。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目 三．形成科学的法人治理结构，控股公司应促使项目部分公司要 规定的范围，从市场的角度，应把项目延伸到市场．即从市场中 认真执行合同，切实抓好质量、工期，成本的控制，同时要回避 得到项目，在市场中执行项目．在项目的执行中增强竞争力．然 由于合同缺陷、管理不良所带来的风险。 后参与下一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上来 5、项目管理机制创新 讲，可以使项目的内涵前后延伸．深度上，更好地建设好项目，处 项目施工管理创新方