产品生命周期管理：21世纪企业制胜之道_部分3.pdfVIP

第篇章 PDM 实施的常见问题 I 353 最好不要采用这种方式。 PDM 的实施、培训、数据整理、数据导人、 用户支 持和过程改进等都需要很大投人。在产品生命周期的每个阶段，需求是不同 的γ而在过程的每个环节，也需要不同的技能。 公司迄今的PDM 经验也许是方法选择的最重要因素。如果普遍对 PDM 缺 乏了解，那么应该谨慎选择并进行大量培训。 如果管理层中支持者很少，那么 自顶向下的方式是不适合的。 如果不同部门不能对 PDM 应具有的功能达成共 识，那么采取全公司推广方式是不会取得成功的。如果一个部门对实施 PDM 没有表现出丝毫热情，那么选择从该部门开始实施PDM 是不明智的。 如果迄 今公司中没有一个人曾经真正负责过PDM 实施，那么，开始考虑PDM 实施可 能为时尚早，此时，最好的方法是先提高认识。 26. 7 是购买还是开发PDM? 现货供应系统可以很快购买和实施，这些系统是大批量生产的，以大批量 市场为目标，因此价格相对便宜，可以即买即用。许多公司选用了这种系统， 公司购买前可以派员到现场考察系统的运行情况。 这种系统的缺点是不能确切 满足公司特定需求，例如，没有足够处理公司所有产品数据的能力，不具备所 需全部功能，不支持公司仍按以前的方式执行各种业务。 另一方面，为了确切满足公司特定需要，系统也可以定制。 定制的系统能 够处理公司使用的所有数据，恰好具有所需功能，其工作流模式与公司工作方 式相一致。 定制系统的缺点是，由于是根据公司需求开发的，因此需要时间， 不能即刻可用。定制系统需要开发投入，因此不像现货供应系统那样便宜。 由 于定制系统是独一无二的，因此，没有办法在采购前去其他公司实地考察其使 用情况，另外，将来还需要许多专门的维护。 在一些行业中， PDM 需求众所周知且相对规范，这些行业的公司发现， 有许多 PDM 系统能满足或接近满足自己的需求。 PDM 供应商有时间开发满足 行业…般需求的基本系统。在其他一些行业，公司可能发现，市场上没有 PDM 系统能满足自己大致的需要，尤其是该行业第一个涉足 PDM 的公司。 公司是否能找到合适的现货供应 PDM 系统， 主要取决于其业务过程、计 算机系统、组织结构和当前产品数据管理方法。 如果产品工作流简单且业务过程不太复杂，那么公司更可能购买合适的现 354 I 产自主命周期管理1--:21 世纪企业制胜2道 货供应系统。 许多 PDM 系统只具有基本工作流管理功能，但这对业务过程简 明的许多组织巳经足够了。 如果公司所用的其他计算机系统广泛用于许多公司，那么公司更可能购买 合适的现货供应PDM 系统。 例如，许多 PDM 系统与一个或多个 CAD 系统具 有紧密接口，但多数接口是针对少数流行 CAD 系统开发的。 正在使用这些 CAD 系统的公司会发现，现货供应PDM 系统供应商开发了与自己 CAD 系统的 接口。 实际上，现货供应 PDM 系统供应商不愿意进行大的投人来为用户不多 的 CAD 系统开发接口。 如果公司地理分布简单，则更容易找到合适的现货供应系统。 很少有系统 能真正管理几个国家多个地点的分布式数据。 许多现货供应系统在单一地点使 用时，才能表现出良好的性能。 如果公司组织合理且职责分明，则更容易找到合适的现货供应系统。即使 组织合理的公司， 要清晰地定义需求并选择合适的系统，也并非容易。 如果一 些部门对PDM 系统的功能需求存在不可协调的矛盾，那么要找到现成的系统 几乎是不可能的。 如果公司与客户和供应商数据交换很少，则更容易找到合适的现货供应系 统。数据交换通常与具体公司密切相关，如果要与不同供应商进行数据交换， 那么定制是必需的。 如果公司具有对产品数据的控制权，则更容易找到合适的现货供应系统。 然而，如果不清楚谁拥有数据项的控制权，而每个数据项又存在多样而不-致 的定义，那么现货供应系统就不可能达到理想的效果。 26. 8 是否将PDM夕阳? PDM 外包的原因多种多样。 一些公司发现， PDM 外包要比自己运行更加 经济，通过外包节省了资金。 一些公司没有运行 PDM 的人力资源，因此将其 外包出去。 在有些情况下