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ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 加强工程项目管理，实现项目建设总目标 我国国民经济的快速发展，带动了工程项目建设的蓬 勃发展，为了适应市场经济的要求，建筑业进行新型的工 程项目管理模式，工程项目管理是与项目实施阶段的承造 单位和监理单位的管理有实质上的差异，其表现为管理工 作的范围更加全面，管理要素更加复杂，管理深度也相对 宏观，因此，工程项目管理是建筑企业管理之基，效益之 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 本。从近年来的实践经验看到，工程项目管理优劣决定了 企业效力和可持续发展的能力，工程项目管理优则企业强 盛，项目管理劣则企业动力弱，举步维艰，所以加强和优 化项目管理非常重要。根据实践体会，谈谈应掌握好以下 六个方面的原则，以实施高质量、高效率的科学管理，做 好建筑工程项目管理工作。 一、整合资质，投入到位 建筑企业业务的不断扩大和规模空前巨大，而生产要 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 素严重不足，人员短缺，设备不足，高素质有经验的队伍 难寻等，这些矛盾日益增大，如何解决这些矛盾是直接决 定着企业生产经营能否保持平稳有序增长，因而要科学地 做出整合资质，合理投入的对策。 要有效整合人力资源，人是生产要素最活跃因素，把 合适的人放到合适的岗位可以发挥出不可估量的潜能，要 眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力，同时要广 借外力，有效整合社会人力资源为我所用，注重处理好与 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 现场监理、设计、施工的关系，借助其力量对施工的技术 把关和指导。 要求重视设备的投入，并应选用性能可靠的品牌产品， 通用设备，应充分利用社会资源，控制投入，通过租凭、 设计和施工队自带的方式加以解决。设备是提升施工技术 能力重要因素，因此投入应以专业化能力为目标，力求先 进适用，相互配套，成本最低，效能最优。 要优选具备一定管理技术力量的施工队伍，严管和善 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 待相结合，形成良好合作。从我司的南沙MBA 塑料再生工 程项目管理实施总结经验是：不能搞大包，技术骨干、设 备、管理都必须是一个施工单位自行管理，经济必须由我 们控制。这样才能解决和缓解规模与能力的问题，提升我 们工程项目管理的工作效能。 二、分级管理，优势互补 对施工生产，总公司、集团公司、工程公司应分级分 类管理，分别抓自己该抓的事，管自己该管的项目、形成 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 优势互补局面。工程公司全面抓在建、工程项目管理thldl 要 “实”，真抓实干；集团分公司要 “准”，看人用人准， 发现问题准，解决问题精确制导，弹无虚发；总公司要 “高”。总公司、集团分公司两级要明确监督管理的重点 项目，不要出现该管的项目不管，不该管的项目干预过多 的现象。 从施工管理责任的划分上，应突出工程公司的主要责 任。工程公司应对所有在建项目负责，主要职责应包括： ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 建立健全工程项目管理责任体系，确保责任明晰，政令畅 通，信息反馈及时准确；慎重选择项目经理、项目总工程 师等关键岗位的人员，确保相关人员的素质能力与岗位要 求相匹配；具体组织落实项目施工和成本方面的预控措施； 整合企业内外资源，组织生产要素到位，真正形成生产能 力；对项目的质量、安全、工期和效益进行有效监控并真 正负责，对问题能够及时发现、找出症结，果断解决，及 时消除危机等专项施工能力，对技术干部分类、强化管理， ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 包括管理人才、技术骨干、专业人员的培养，及其相应人 才的配套，考核奖惩办法的建立健全等。 集团公司在施工管理上的主要职责是：完善用人机制， 建立专家队伍，组织科技攻关，推广 “四新”成果，选购 先进、适用的大型关键设备；解决项目施工中的重大问题， 指导审核制定重大项目的施工方案，解决重大技术问题， 克服现场的重大困难；对各级施工管理责任的履行情况进 行考核奖惩等。 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 总公司在施工管理上的主要职责是宏观管理，负责国 家有关政策法规的传达贯彻以及与国家有关部委业务工作 的沟通协调；建章立制，制定管理标准，规定管理程序； 建立健全施工管理的责任体系，明确各级的施工管理责任； 对重大特殊项目进行监督管理；处置施工生产中的重大事 件等。根据项目实际建立完善的责任体系，制订切合