对德福安装工程有限公司供应链的浅析.docVIP

目录 摘要 2 关键词 2 引言 3 1.供应链与供应链管理 3 1.1供应链 3 1.2.1供应链管理的概念 5 1.2.2供应链管理的作用 5 1.2.3供应链管理的基本要求 6 2. 实施供应链管理 6 2.1管理的认识 6 2.2供应链管理的战略意义 7 3. 德福安装工程有限公司 8 3.1 公司简介及厂区的生产情况及销售额 8 3.2供应链合作伙伴关系 9 3.3关于控制供应链组织和管理结构的解决方式的建议： 10 4.供应链管理的建议与总结 11 4.1关于控制供应链组织和管理结构的解决方式的建议 11 4.2供应链管理总结 11 致谢： 12 参考文献： 12 对德福安装工程有限公司供应链的浅析 计算机与信息工程学院 2008级信息管理与信息系统专业 作者 指导教师 摘要 供应链管理可以使企业集中核心竞争力、降低经营成本、提高服务上水和增强灵活性，并加快企业产品和服务投放市场的速度。因此，通过优化供应链管理中可以增强整个供应链的运作效率从而提高竞争力，并为企业带来更多的利益。 关键词 供应链管理 ; 制造商 ; 供应商 Of Telford installation Engineering Co., Ltd. Supply Chain Analysis Computer and Information Engineering 2008 Information Management and Information Systems liufang Instructor peidongmei Abstract Supply chain management allows businesses to focus on core competitiveness, reduce operating costs, improve service Sheung Shui and increase flexibility and accelerate the speed of business products and services market. Therefore, through the optimization of supply chain management can enhance the operational efficiency of the entire supply chain to improve competitiveness and bring more benefits for the enterprise. Keyword Supply Chain Management Manufacturers Suppliers 引言 为了应对21世纪激烈的竞争，越来越多的大型企业把自己的部分非核心业务重视起来，自己集中各资源于最具核心竞争力的业务，从而达到降低成本、提高生产率、增强竞争力的目的。供应链的核心实施使企业集中精力和利用有限资源发展核心竞争力，将非核心业务交给供应链中的其他擅长该业务的专门部门去完成。供应链管理可以使企业集中核心竞争力、降低经营成本、提高服务上水和增强灵活性，并加快企业产品和服务投放市场的速度。因此，通过优化供应链管理中可以增强整个供应链的运作效率从而提高竞争力，并为企业带来更多的利益。 1.供应链与供应链管理 SCM（Supply Chain Management）就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购市场、生产、库存、订单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到用户的每一个环节。简而言之，就是从供应原点到需求远点的一个反复循环的过程。 1.1供应链 （1）供应链的概念 所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。它包括原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到最终消费等过程。供应链是一个围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、分销商、零售商、最终客户组成的网链结构。每一个企业都在整个供应商中扮演着不同的角色，都是有着一个或几个固定的特色。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点、又在配送中心节点等占有位置。供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时是系统的成本最小化。从某一个的企业角度看，是指企业通过统筹改善和促进整条供应链的关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。因此，概括来说，供应链管理是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节的各种物料、资金、信息等