工程项目管理材料.pdfVIP

项目管理项目管理 项目管理项目管理 1.1 项目管理面临挑战项目管理面临挑战 项目管理面临挑战项目管理面临挑战 中国加入 WTO 后，工程业面临着国际化的挑战。现代这种复杂、艰巨的系统工程项目,大量的信息需 要有效的沟通与管理.传统的项目管理方法已经显得越来越吃力,亟需寻找新的方法和工具。 从 Standish Group International 针对 365 家美国企业 8380 个项目管理进行的调查报告显示（如 图 1-1）： 图图 1－－1 Standish Group International 调研结果调研结果 图图 －－ 调研结果调研结果 平均 100 个项目中，94 个项目需要重新启动 31.1 ％的项目中途取消 美国最大的企业中，只有 42 ％的项目达到预期效果 一半以上的项目的费用几乎是最初预算的两倍 因此加强工程项目管理是推进工程总承包项目管理的重中之重。 1.2 什么是项目管理什么是项目管理 什么是项目管理什么是项目管理 项目管理最初出现于 20 世纪 50 年代，在 20 世纪幼年代后得到迅速发展。按照管理学对“管理”的 定义，“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项 目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。 鉴于项目的一次性、系统性和复杂性，一个成功的项目管理经理必须充分把握项目管理的特点（见 图 1－2），才能实现在预定的项目时间和项目预算内，按质按量达成任务的管理目标。 图图 1－－2 项目管理的特点项目管理的特点 图图 －－ 项目管理的特点项目管理的特点 1.3 项目管理解决方案项目管理解决方案 项目管理解决方案项目管理解决方案 **认为成功的项目管理应当通过在战略和运营层面上对项目进行全面监督、控制和管理，将最佳项 目管理能力制度化，从而推动企业战略的实现（见图 1－3）。 项目管理解决方案项目管理解决方案 项目管理解决方案项目管理解决方案 项目管理战略 流程 组织及能力培养 工具工具 项目体系变革目标 项目群管理流程 项目管理组织体系 系统功能需求报告系统功能需求报告 项目管理战略规划 项目业务流程 项目管理的能力发展规 项目管理系统实施项目项目管理系统实施项目 划 PMO PMO 项目管理体系目标 项目管理流程 项目管理系统详细设计项目管理系统详细设计 项目管理系统开发与实项目管理系统开发与实 项目管理制度 施施 图图 1－－3 项目管理解决方案项目管理解决方案 图图 －－ 项目管理解决方案项目管理解决方案 如上图，通过对战略、流程、组织及能力培养和工具四个层面的项目管理解决方案，可以减小项目 失败的风险，优化内部的资源，从而提高项目投资回报。 首先从战略