第五章 工程咨询服务内容(二).docVIP

第五章　工程咨询服务内容（二） 本章考点　　考点主要集中在：项目全过程各个阶段的回顾与总结；项目竣工验收；项目后评价的基本指标；合同定义与合同类型选择；工程项目管理制度；工程、设备监理；代建制；项目后评价与项目竣工验收的区别；工程项目管理的职能；项目后评价的定义及任务；项目后评价的特点；项目成功度的标准。　　本章内容在考试中的重要性：本门课程的核心内容之一，是2013年考试的重点，占的分值仅次于第四章的分值。重难点内容根据历年考题情况，考生应对本章的全部内容重点复习。 第一节　工程项目实施阶段的咨询（P119～127） 第一个考点：合同定义（P119）　　1.合同的定义　　我国《合同法》把合同定义为“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。　　合同文件包括合同协议书及其附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量表以及其他列入合同协议书中的文件。　　 　　2.工程管理的核心是合同管理　　第二个考点：合同分类（P119～120）　　（1）委托合同：如建设监理合同　　（2）承包合同：如工程总承包合同　　（3）交易合同：如建筑材料买卖合同　　（4）出让合同：如土地使用权转让合同　　（5）租赁合同：如施工机械租赁合同　 　 第三个考点：工程建造合同类型选择（P120）　　应根据工程的特点、业主的组织能力和偏好，选择不同类型的合同方式。　　第四个考点：按承包商义务范围可供选择的三种合同形式（P120）　　（1）建造合同（Construction Contract）。适用于传统的工程履行方式。　　建造合同条件特别适合于传统的“设计——招标——建造”建设履行方式。该合同范本适用于建设项目规模大、复杂程度高、项目单位提供设计、项目单位愿意承担风险比较大的情况。　　（2）设计——建造合同（Design and Build）　　适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商提供设计、项目单位愿意将部分风险转移给承包商的情况。　　（3）EPC/交钥匙合同（Turnkey）。　　该合同范本适用于建设规模大，复杂程度高、承包商提供设计、采购和施工，并承担绝大部分风险的项目。　　 第五个考点：按项目单位愿意采用的支付方式可供选择的三种合同形式（P120～121）　　（1）总价合同　　适用于投资规模不太大、技术不太复杂、工期较短、风险较小，且设计文件和基础资料完备、能够较准确计算工程量的工程项目。　　分为固定总价合同和可调值总价合同。　　（2）单价合同　　分为：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同等。　　（3）成本加酬金合同　　适用于某些急于建设而设计工作尚未深入的工程项目，不具备计算工程单价或总价的条件。　　由于该种合同形式的竞争性差，而且项目单位难以控制投资，在实际工程承包中较少采用。　　分为：成本加百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮动酬金合同。 第六个考点：按项目单位愿意采用的组织方式可供选择的三种合同形式（P121～122）　　（1）监理工程师管理合同　　项目单位通常聘用监理工程师对工程的质量、进度和投资进行控制。此种类型的合同在西方国家有悠久的历史，我国目前已广泛地采用建设监理制。　　（2）管理承包合同　　工程发包给“管理承包商”，然后由其将全部工程分包给各个“交易承包商”。管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。　　（3）建造管理合同　　在建造管理合同中，项目单位雇用承包商直接建造工程，与此同时项目单位也直接雇用一个专业建造管理公司控制工程。　　第七个考点：工程监理的基本概念（P123～124）　　1.监理的依据：国家有关工程建设的法律、法规和项目批复文件、工程建设委托监理合同及工程建设施工合同。　　2.工程监理的范围　　目前主要是在工程施工阶段进行。包括实体工程建筑施工监理，设备采购安装监理，以及其他建设活动监理。　　3.工程监理的组织实施　　工程监理企业应公正、独立、自主地开展工程监理工作。　　总监理工程师（简称总监）　　总监理工程师代表（简称总监代表）　　专业监理工程师　　监理员　　文秘辅助人员　　工程建设监理实行总监理工程师负责制，全面负责工程建设项目监理的实施。　　4.工程监理的中心任务　　工程监理的中心任务，归结为“三控三管一协调”。　　“三控”：指工程项目的目标控制，就是控制工程项目的工程进度、工程质量、工程造价三大目标。　　“三管”：指建设工程的安全管理、合同管理和信息管理。　　“一协调”：指对建设过程中的各种矛盾和问题进行协调。 第八个考点：工程监理大纲、监理