以商业生态系统推进总承包的发展.docVIP

以商业生态系统推进总承包的发展 　　摘要：本文界定了工程总承包的概念及其主要形式，并结合工程总承包模式在我国的发展现状，及其在发展过程中存在的问题和不足，把商业生态系统理论引入了建筑业，并且尝试构建了由核心系统、支撑系统和外围系统组成的建筑业商业生态系统的基本结构体系。本文从商业生态系统的基本特征出发提出了以商业生态系统为基础组建工程总承包企业的总承包模式发展的新途径。 　　关键词：工程总承包 商业生态系统 建筑业 　　引言 　　实行工程项目总承包已经成为世界建筑业的一种必然趋势，世界上著名的225家大型公司中，大都具有总承包的能力。经过20多年发展，我国也形成了中国建筑工程总公司等有实力的工程总承包企业，但是，在我国工程项目总承包企业的发展中还存在许多的问题职称论文。 　　1 工程总承包概述 　　工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主的委托，按照合同的约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包的工程项目中的部分工程发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按合同约定的内容向总承包企业负责。工程总承包的具体形式、工作内容和责任由业主与工程总承包企业在合同中约定[1]. 　　2 我国建筑企业工程总承包方面的发展现状及问题 　　2.1 设计单位改革缓慢且不彻底 1999年国务院批转了建设部等部委联合制定的《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》（国办发[1999]101号），指出“设计单位要参照国际通行的工程公司、咨询公司、设计事务所、岩土工程公司等模式进行改造”。可见政府是引导设计单位发展以设计为主体的项目总承包管理模式。但是很多设计单位并没有真正按国际型工程公司模式进行改革，其服务功能和组织体系还没达到要求，只是设立了二级机构工程总承包部，并没有真正的项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部等部门。而且很多设计单位的人才结构和技术管理体系还比较单一，还是以设计为主。 　　2.2 总承包企业国内市场疲软且低效 虽然我国正在推行城市化建设和基础建设，工程项目很多，但是，由于国内工程总承包企业还不是很成熟，与之配套的相关软硬件条件也不成熟，很多业主并没有采用总承包形式进行招标。据统计2000年我国总承包分额仅占1%，这与发达国家的30%相比差距很大[2].由于国内市场的缺乏，使得我国的总承包企业失去了发展壮大的基础，发展缓慢。此外，我国总承包企业效率比较低。2002年全球225家最大承包商统计中，我国企业有43家，占总数的19%.总承包额71.3亿美元，占225家承包商营业总额的6.10%，平均承包额为1.66亿美元[3]. 　　2.3 缺乏国际竞争力 我国具有国际竞争力的总承包企业很少，目前只有化工、石化等行业有少数国际型工程公司。而且我国企业业务范围比较狭窄，以劳务承包为主，国际承包市场的占有分额比较小。 　　2.4 施工总承包占主导地位 在我国，工程总承和项目管理企业起步的比较晚，各种法律、规范、控制手段和运作机制等还不成熟。再加上我国勘察、设计、施工企业分别属于不同的部门，有各自的利益主体，要通过改造和重组建立工程项目总承包企业还有许多问题要解决，所以施工总承包是目前国内普遍实施的工程项目承发包模式。 　　3 构建建筑业的商业生态系统 　　整个地球可以是一个生态系统，一个湖泊也可以是生态系统，如同自然生态系统一样，我国的整个国民经济是一个商业生态系统，建筑业也是一个商业生态系统。系统不在乎大小，只要它具有商业生态系统的特征，遵循商业生态系统的规律，那么它就是商业生态系统。建筑产品不同与一般的商品，具有资金投入大，耗费资源多，建设周期长，风险大等特点，它涉及50多个工业部门。所以建筑业的商业生态系统物种丰富，关系复杂，主要由三个部分组成（如图1）。内涵最小，但最重要的是核心系统，主要由设计、勘察、咨询、施工、业主等企业组成。这些企业是建筑产品生产的直接参与者。其次是支撑系统，主要由分包企业、供应商、政府审批部门、金融机构等组成，这些企业和组织是建筑活动顺利进行必不可少的保障。再次是外围系统，主要由供应商的供应商、教育培训机构、行业协会标准组织、各种材料的研发机构等组成，这些企业和组织虽然离建筑产品的生产活动比较远，但是却与外部环境的联系最密切，能不断给系统内部带来新的活力。 　　4 商业生态系统对发展工程总承包的意义 　　4.1 改善业主关系，发展国内市场 　　建立商业生态系统后，各个参与方都是以顾客利益为基础，以整体利益为目标，实行利益共享。这一点对于工程总承包模式在我国的发展很重要。我国总承包市场分额低的一个很重要原因是业主不能分享总承包模式带来的利益，更多地选择传统模式，采用直接分包的形式来分