关于加强光学工程技术中心建设的设想_1_.pdfVIP

上海理工大学 光电信息与计算机工程学院 上理工光电[2010] 04号 关于加强“光电工程技术中心”建设的意见 根据我校“光学与电子信息工程学科群”发展的定位，为进一步 推进我院“光学工程”国家重点学科的建设，聚焦优势领域，打通部 门界限，做到统一管理，统一建设，资源共享，进一步发挥国家质检 中心，上海市重点实验室，教育部工程中心的作用，积极创建国家重 点实验室，学校已正式成立“上海理工大学光电工程技术中心”（校 09 年 138号文件，以下简称“中心”），现就如何加强“中心”建设， 积极筹建国家重点实验室提出以下意见。 一． 整合学院现有资源，将“中心”建成实体 “中心”主任：庄松林 常务副主任：窦晓鸣（引进） 副主任：杨永才，李毅 “中心”下属机构： 1.国家重点学科，博士后流动站（简称：博后站）。 2.国家光学仪器质量监督检验中心（简称：质检中心）。 3.国家光学行业中心（简称：行业中心）：含：全国光学和光子 学标准化技术委员会，国家光学学会工程光学专业委员会，中国仪器 仪表学会光学仪器分会挂靠单位和中国仪器仪表行业协会光学仪器 分会,《光学仪器》杂志编辑部等 4.上海市现代光学系统重点实验室（简称：重点实验室）。 5.教育部光学仪器与系统工程研究中心（简称：工程中心）。 6.光电仪器研发中心（简称：研发中心）。 7.办公室：办公室由专职和兼职 5-6人组成。 以上机构仅是对内管理方便，对外仍然沿用原来名称并保留原有 地位。 二． “光电工程技术中心”的管理与运作 1. “光电工程技术中心”在中心主任的领导下开展各项工作， 重大问题提交学院院务委员会讨论决定后执行。 2. “中心”下属各部门在部门主任的领导下独立开展工作。实 施目标管理，由“中心”和各部门签订工作目标协议，各部 门采用收支两条线管理（研发中心除外，逐步过渡），对完成 任务好，亮点突出的部门和干部实施奖励。“中心”只对下属 部门考核，各部门再对个人实施目标管理和考核。 3. 办公室的功能是代表“中心”协调下属各部门的关系，为下 属各部分提供优质的服务，实施设备资产的维护和管理，收 支两条线后经费的使用和管理。 4. 各部门的运作既相对独立，又融为一体，资源共享，设备统 一管理，工作相互渗透，必要时人员统一调配。 5. 办公室专职人员享受学院办公人员待遇（或实验室人员待 遇），保留原有编制和职级。行业中心和质检中心专职人员转 入学院实验人员编制。 6. 各系相关专业的教师和光电信息实验中心的教师只要工作需 要，都可成为“中心”的专职或兼职人员，参与“中心”的 部分或全职工作，享受相应的待遇，均可保留原有编制和职 级。各系和教研室要全力支持“中心”的工作。 三． 将 “光电工程技术中心”建设作为纽带，带动学院全面发 展 1. 学院鼓励广大教师参加到“中心”的建设中去，“中心”各部 门的项目都可吸纳全院师生参加，相关师生也可主动参加 “中心”的各项工作，所参加的工作和完成的成果都可折合 成业绩点用于教师的考核和奖励。 2. 各系各学科和广大师生也可利用“中心”的各种资源从事教 学和科研工作，只要提前到“中心”办公室登记就可。也可 利用“