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让 管 理 创 造 更 大 价 值 ！ 企业长青且能够持续增长关键：战略运营一体化 为什么战略年年做目标却年年落空？为什么老板抱负和梦想员工却没能理解也没能支持？为什么公司各 部门间明争暗斗而没有凝聚力？为什么老板总觉得自己一直在跟员工打苦工？为什么所有的计划总是三分 钟热度而不能执行到底？……这样的日子你还想继续下去吗？今天，我们推出的战略运营系统，其实质就是 集战略规划、管理控制和实施的组合性系统。旨在针对企业发展中的战略进行规划之后并为之实现战略目 标的而特别设计的战略运营管理系统，为企业分忧解难、准确突围的实效型系统方案。 不少企业主或高管人员会说“我们企业目前最大的问题就是生存问题，谈战略为时过早了吧”，显然 这是一种“就事论事”说法和惯性思维，只是站在一个中间层的角色思考问题。难道战略是“虚无缥缈” 的概念吗？企业出现生存危机，就说明企业在这个行业没有竞争优势，而没有竞争优势并不一定就是这个 企业真的没有缺乏核心竞争力，而是因为没有从战略角度去思考和解决这个问题。 企业要想达到持续的增长赢利，就要求企业必须从战略的角度先去寻找出自身的比较优势竞争力，并 全国统一客服热线：400-777-1233 E-mail:amccsz@163.com 1 让 管 理 创 造 更 大 价 值 ！ 同步制定运营计划和管控流程，并通过实施逐步地落实下去，使企业各个部门的运营环节和战略目标保持 高度统一，培育出企业自身的核心竞争能力。 现在，请你和你的企业一起来回答以下几个问题： 1、你企业有核心竞争力吗（记住，核心即为一个）？是什么？能为你干什么？ 2、企业的战略目标是什么？如何实施？如何确保实现？ 3、各部门间明争暗斗你如何去协调统一？如何将他们统一思想以完成战略目标为已任？ 4、如何把握现金流第一的原则？如何不让中高层因为业绩高而制止着你的权力？高管跳槽是否会给你带来 客户或业绩的损失？ 5、如何把握渠道主动权？如何管理客户？如何管理质量？ 6、执行力跟不上计划？如何培育企业内部人才？ 7、你的企业是人治人还是法治人？熟人/亲信太多不好用制度说话？目标没完成是员工的损失还是老板的 损失？他们为什么不能象你一样干？ 香港爱思达集团不仅通过科学的方式帮助客户制定发展战略规划，同时也为客户（如果 需要）定制的战略实施方案——2013.11.22-24 ，《战略定天下——总裁战略沙盘实 战特训班》，即将在开班，在这里，我们将帮助客户厘清战略规划方向 ，后期通过 专用的工具和手段，帮助客户实施下去。 如果你希望自己的企业是一家基业长青且能够持续增长的企业，而不是昙花一现的烈 士，可试着与我们联系，或许你可以找到更强的力量（有沟通就有可能）！ 全国统一咨询电话：400-777-1233 网址： 香港爱思达集团 全国统一客服热线：400-777-1233 E-mail:amccsz@163.com 2 让 管 理 创 造 更 大 价 值 ！ 在微信上点“添加朋友”— 查找“爱思达集团A-STAR”， 在这里将有更多关于「战略管理」的互动讨论。 好文章要转发哦！ 全国统一客服热线：400-777-1233 E-mail:amccsz@163.com 3