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《开发商工程质量与进度管理》 课程大纲 V1.2 (课程介绍： ◆ 工程现场负责提交投资者期望的项目最终产品，但是发生在工程现场的工程进度和质量问题却并不是单纯由现场导致的，也并非单纯“现场管理”的结果，它是开发商产品定位、项目目标、设计和计划管理以及工程开工组织准备等系列内容的综合产物。 ◆ 因此，“工程质量与进度管理”对开发商的质量/进度/成本/组织/准备/计划/规划设计/报批报建/采购外包/施工/风险/承包商控制等多层次系统化管理工作，提出了更加全面和专业的要求。 ◆ 本课程针对开发商的角色特点，着眼于地产工程目标，大量引进分析业内龙头公司工程管理的相关案例，全方位、多视角关注地产工程的不同管理细节，进一步深化和细化地产工程的科学管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地产公司整体工程项目管理水平。 (课程时间： 2天 (课程对象： 开发商区域公司、城市公司、项目公司高层 开发商公司工程/非工程部门管理团队 工程项目经理及其团队 (授课形式： 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训 理论讲解案例分析小组互动答疑 (课程目标与主要内容： 通过本课程以下4个专题的学习，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握地产工程现场施工中开发商管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤： 质量与进度管理概述 进场前管理 现场工程管理 退场与收尾管理 课程主要内容 第一天上午部分时间 第一第二 LHDC的工程进度节点控制方法 ZHDC现场管理中的进度控制 开发商质量管理体系建设 案例分析：ZHDC的工程质量管理 DSYL的精益求精 当质量遭遇进度时的“一道圣旨” CJSY的地产工程风险管理流程 地产工程中的风险分类管理 HQC工程现场签证管理 XXDC软地基处理中的开发商行为 BLDC现场施工中的承包商行为管理专题 监理公司功能和作用的再认识 WDJT工程变更管理专题 HXXF集团的2类工程变更 对挂靠单位恶意讨薪的处置 FIDIC条款及地产开发应用 第二天下午部分 第四章 退场与收尾管理 工程竣工验收会的内容 承包商的退场管理 工程收尾的6大内容 WDJT项目有哪些收尾文件？ WDJT项目为什么开发周期都那么短？ WDJT如何做工程收尾？ 备注： 本大纲是在未获知贵司信息的情况下，根据侯岚老师对本行业的认识而完成，不一定准确满足贵司的真实需求。 上述“专题”，包含一系列内容。 有任何问题，请具体沟通反馈。 侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，地大/重大特聘教授，国家外国专家局和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问。 国有大型成套设备公司BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，产品工程师、技术、历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理职位。商业项目和房地产项目跨行业项目管理经验，深刻工程项目的运作，善于站在公司战略的，实施对具体项目的精细化管理。 200年专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数亿元，项目涉及、、房地产、公路、铁路、市政汽车、水泥、烟草、通讯等领域先后为百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯岚拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比” 4 1