工程预算数据的固化及时效性.docVIP

建筑工程预算数据的固化及时效性 工程预算的量化 建筑安装工程工程量的量化计算方式详见各分项预算管理规定。 二、工程量数据的固化 建筑安装工程各分项预算固化方法如下： （ 1）施工图纸经盖章和图纸会审后10个工作日内公司造价控制部与施工单位把建筑面积完成，其他各分项工程的预算由造价控制部根据总控时间安排工程师按各专业规定计算工程量,经理和总经理审核后上报集团成本管理中心复核。集团成本控制中心造价工程师复核后，专业经理审核、中心总监审批，最后报总裁批准后返到项目公司执行。审批过的劳务工程量作为签订合同进度款节点的付款依据,每次付进度款需附确认过的劳务工程量；审批过的材料量是成本控制部审批材料的限额，同时也是采购材料的限额（设计变更增加材料另计）。 （2）经审批过的材料工程量，在施工过程中因签证、变更发生的工程量增加或局部翻弯增加的材料量应单独列项，按特殊材料审批流程审批材料。材料采购总量为预算审批的材料工程量和施工过程中发生的增减材料量的合计。 三、工程预算成果的阶段划分 项目公司地块（标段）施工图纸必须在该地块土方工程开挖前10个工作日图纸经过施工图审查和图纸会审。不允许边出图边施工或无图纸施工。 （1）施工图纸完善后10个工作日内项目公司造价控制部应与施工单位核对完开发地块建筑面积并上报集团成本控制中心，集团成本控制中心在收到项目上报的建筑面积预算后10个工作日内审核完毕，并经过集团各级领导审核签批。 （2）桩基工程施工前造价控制部应把主体大清包工程、主体外墙保温、强（弱）电的预算上报集团审核，集团成本控制中心接到项目上报的预算后在工作计划规定的时间内完成审核审批工作。 （3）基础筏板开始施工前项目公司应在总控时间内完成二次结构及泥水、砌体外墙保温的预算并上报集团，集团成本控制中心接到项目上报的预算后在工作计划规定的时间内完成审核审批工作。 （4）主体结构施工至±0.000时项目公司应完成门窗、油漆与涂料工程和安装工程的水、暖、风的预算并上报集团，集团成本控制中心接到项目上报的预算后在工作计划规定的时间内完成审核审批工作。 （5）其它预算项目在主体结构完成前，按按总控规定的时间内完成预算及审计工作。 四、建筑工程预算的时效性 工程预算总控时间（个工作日）按一个地块建筑面积20万m2考虑 主体工程预算总控时间30个工作日，集团成本审核总控时间20个工作日， 中心领导审批2个工作日，总裁审批2个工作日。 泥水工程预算总控时间44个工作日，集团成本审核总控时间25个工作日，中心领导审批2个工作日，总裁审批2个工作日。 一次装饰（油漆、涂料）工程预算总控时间15个工作日，集团成本审核总控时间10个工作日，中心领导审批2个工作日，总裁审批2个工作日。 保温工程工程预算总控时间10个工作日，集团成本审核总控时间7个工作日，中心领导审批2个工作日，总裁审批2个工作日。 门窗工程工程预算总控时间10个工作日，集团成本审核总控时间5个工作日，中心领导审批2个工作日，总裁审批2个工作日。 干挂石材工程预算总控时间18个工作日，集团成本审核总控时间8个工作日，中心领导审批2个工作日，总裁审批2个工作日。 玻璃幕墙工程工程预算总控时间30个工作日，集团成本审核总控时间18个工作日，中心领导审批2个工作日，总裁审批2个工作日。 二次装修工程（住宅、商业、办公楼）工程预算总控时间30个工作日，集团成本审核总控时间20个工作日，中心领导审批2个工作日，总裁审批2个工作日。 景观工程工程预算总控时间30个工作日，集团成本审核总控时间20个工作日，中心领导审批2个工作日，总裁审批2个工作日。 主体水电暖安装工程预算总控时间60个工作日，集团成本审核总控时间35个工作日，中心领导审批2个工作日，总裁审批2个工作日。 消防工程工程预算总控时间30个工作日，集团成本审核总控时间20个工作日，中心领导审批2个工作日，总裁审批2个工作日。 智能化工程工程预算总控时间15个工作日，集团成本审核总控时间10个工作日，中心领导审批2个工作日，总裁审批2个工作日。 空调工程工程预算总控时间15个工作日，集团成本审核总控时间10个工作日，中心领导审批2个工作日，总裁审批2个工作日。