工程建设职责.docVIP

管委会工程质量安全建设各方职责 主任 对园区的所有事务进行统一协调领导。 分管领导 对各自挂钩的项目区所有事务负总责。 项目办负责人 每年年初提出项目计划，并报给分管领导把关； 负责“安征迁”的牵头及其它所有事务的协调处理工作，对在建工程甲方应提供的各项设施应牵头（规划建设股配合）提供； 监督监理、施工、甲方驻工地人员到位情况； 工程进度的上传下达； 项目办负责人是项目区安全生产的第一责任人。 规划建设股职责 各项目办挂钩人员对所在项目区的项目选址、环评、水保、地灾、安评、立项（核准）、方案设计、评审、勘察（勘察审图）、施工图设计（施工图审图）、备案、造价咨询、招标代理、招投标（施工和监理）、验收、结算等等各个环节进行把关并报分管领导； 派驻甲方现场工程师（项目办人员可一并纳入，但每个工程至少要有一名规划建设股人员，规划建设股人员要掌握每个单项工程基本情况并填写单项工程基本情况表）； 现场人员应跟踪督促的施工项目程序：（1）签约阶段：施工单位在接到中标通知书后缴交履约保证金，并在中标通知书发出后10天内双方签订正式承包合同；（2）施工准备阶段（施工单位组建项目经理部，甲方确定项目经理是否与招标文件一致）：①技术准备：甲方组织召开技术交底会{参加对象：甲方（主要、分管领导，规划建设股，现场人员），乙方(项目经理、技术负责人)、监理方（总监、专监一名），规划设计方（项目负责人），质监站参加}；监理方、乙方应掌握工程地基的地质、水文和自然环境并编制施工组织设计；甲方督促监理方及乙方做好各项材料及配合比的送检（送检材料应留样）。②施工单位的物质准备：包括建筑材料用量的估算、供应单位、进料计划和堆放位置（项目办协助提供料场）进行准备落实；施工机械的准备；模板、脚手架的准备。③施工单位的人员、劳动组织准备：包括施工队伍、作业班组；甲方现场人员核实乙方现场管理班子人员（项目经理及五大员）及监理班子人员身份及到位情况。④施工现场准备（包括清除障碍物）：三方（甲方、乙方、监理方）共同处理“三通一平”，三方（甲方、乙方、监理方）校准坐标点并移交给施工单位，施工单位进行工程测量、放线，搭建临时设施（办公用房、库房、食堂、宿舍、围墙）。⑤施工单位场外准备：包括签订材料供应合同，工艺设备加工合同，根据需要订立分包合同，提交开工申请报告。（3）施工阶段：开工报告批准后（施工许可证办理或开工令核发）项目便进入实施阶段。施工阶段应按设计要求、合同条款、预算投资、施工程序和顺序、施工组织设计，在保证质量、工期等目标的前提下进行，达到竣工标准要求。（4）竣工验收、交付使用、工程结算阶段：当施工项目完成了工程项目设计图纸和工程合同规定（包括补充协议）的全部内容，并达到建设单位的使用要求，就标志着工程竣工。施工单位可以将施工项目以及有关资料移交建设单位或监理单位，建设单位和监理单位进行审查验收。经（甲方、乙方、监理方、设计单位）验收达到施工项目质量标准，就可以交付使用。（5）用后服务阶段：施工项目的终点是保修期满为止。施工项目交付使用后，必须按合同规定的保修期对项目成果的使用进行复验（甲方、乙方、监理方、设计单位参加）与保修。 现场工程师是工程质量安全的直接责任人。