建设工程质量自检考评情况一览表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 考评项目 考评标准 考评方法 标准分 自检考评情况 得分 备注 规范投资管理 1.项目前期工作情况 ①项目符合国家产业政策，公司发展规划得2分，不符合扣2分。 ②经政府投资主管部门核准（备案）、公司批复得2分、无扣2分。 ③完成用地预审、完成用地批复、办理完成土使用证得2分，无扣2分。 ④完成环境影响评价审批，环评“三同时”制度执行良好得2分，不符合规定扣2分。 ⑤完成节能评估审批得2分，无扣2分。 ⑥完成安全预评价、安全专篇审批，执行安全设施“三同时”制度良好得2分，不符合规定扣2分。 ⑦在城市规划区内的重大项目有城市规划主管部门出具的规划预审意见得1分，无扣1分。 ⑧建设项目开工前、试生产及竣工后分别到政府有关部门办理有关手续，取得有关批复文件得1分，无扣1分。 ⑨其他应办理完成的审批及专项验收（消防、防雷、职业卫生等），手续完整得1分，不完整扣1分。 查看各项基础资料 未涉及到该项 未发生大的工程项目 2.设计管理情况 查看各项基础资料，现场勘察 ①限额以上的工程、设备、材料、咨询服务，必须招标，不招标的必须经过招标管理监督办公室批准； ②招标工作达到标准化、程序化，按规定及时办理招标申请，编审招标文件，对投标单位资质审核，规范组织开标、评标、定标工作，完善招标备案资料； ③招标工程应在中标通知书规定时间内签订施工合同，非招标工程应在工程开工前签订施工合同。 在每项招投标过程中发现以上一次不符合扣1分，扣完本项分值为止。 未涉及到该项 未发生招标限额以上的工程 工程结算审查及审减率 ①开工前，按规定及时办理施工队伍备案手续（招标工程以中标通知书为准）； ②工程开工必须核实建设条件，施工组织设计按规定编审，办理开工手续； ③工期、质量、安全控制措施完善，与工程建设总体控制目标一致； ④现场签证规范、真实、有效； ⑤施工管理有序，做到文明施工； ⑥按规定，及时办理工程竣工验收； ⑦现场安全管理规范得2分，考核期内无轻伤事故加2分，出现重伤以上事故每起扣2分，轻伤事故每起扣1分； 每项工程每发现以上一处不符合扣1分，扣完本项分值为止。 责任部门 ①设计管理应按规定办理咨询、勘察设计及监理委托书 ②建设工程投资在500万元以上应编制初步设计；初步设计应报集团公司审查批复，建设工程应按要求全部编制并按规定报批；其中重大设计变更须报集团公司批准后实施； ③重大设计变更及时上报集团公司主管部门；不得以现场签证代替设计变更； ④咨询、勘察设计及监理合同应按集团公司规定办理，以上每项不符合扣2分，扣完为止。 工程结算办理时间，工作标准： ①建设单位审查完成时间：单位工程造价≤100万元，15日内完成；100万元＜单位工程造价≤300万元，20日内完成；300万元＜单位工程造价≤500万元，30日内完成；单位工程造价500万元以上每增100万元，在30日基础上建筑工程增加时间25%日内完成，安装工程增加时间15%日内完成，以此类推；施工单位编制完成时间：按建设单位审查时间下浮20%日内完成。 ②单位工程造价最后以结算为准，未结算之前，可依次参照中标造价、合同固定总价、施工图预算、概算、计划额、合同约定造价等。 ③考核起点：单位工程完工，具备结算编、审条件后即可办理工程结算，单位工程完工的时间即为工程结算办理时间考核的起点。 ④考核终点：建设单位向集团公司基本建设管理处报送具备审批规定受理条件单位工程结算书，被受理的时间即为工程结算办理时间考核的终点。 ①由建设单位编制《单位工程进度及完工预报表》，在每季度第1个月的上旬报基本建设管理处。 ②由基本建设管理处现场核实，确定具备条件单位工程结算办理时间的考核起点，并根据单位工程造价预确定工程结算向集团公司报送时间的考核终点。 ③在达到工程结算办理时间考核终点，建设单位未报送单位工程结算时，基本建设管理处发出书面《考核通知书》，建设单位应在通知发出之日起10日内报送结算或说明情况，未报送结算或理由不充分，则从第11日起计算逾期时间。 ④每逾期10天考核主体发《考核通知书》1次，告知拟扣减和得分情况，最后1次，根据结算审定造价调整逾期时间和扣减分，计算得分后交考核办公室。 ⑤本项考核主体：基本建设管理处工程造价管理科。本项被考核主体：各建设单位分管领导及工程造价管理业务部门。 工作标准： ①建设单位进行结算初审、结算书加盖建设单位、施工单位公章、审查人员资格章； ②单位工程结算经集团公司基本建设管理处审查后，审减率≤8％。 考核标准： ①工程结算初审满足“工作标准”的得1分，否则不得分。 ②工程结算误差率满足“工作标准”的得5分，每超1％扣2分。可以得负分，在总分中扣减。 5.工程管理情况 考核标准： 从确定的工程结算办理时间“考核起点”开始至“考核终点”