《生产成本控制与标准化作业》陈鹏07412.docVIP

生产成本控制与标准化作业 4 学员对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等 费　　用：2380元/人 课程提纲 第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩 3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素 三、缩减生产成本（实战案例） 1、现场效率低下拐点 2、提高效率关键要素 3、如何进行现场作业切换 4、实现“零”切换的思路 5、现场生产能力计算 6、评估设备产出能力指数 7、有效与计划产能分析 8、现场排单技巧 9、如何面对紧急订单与临时插单以及险情识别 四、缩减八大浪费（案例） 1、缩减次品、库存浪费 2、缩减搬运、动作浪费 3、缩减管理、等待浪费 4、产能过剩、加工不当浪费 五、缩减隐形成本 1、多种与时间有关的直接浪费现象 2、材料与供应品管理与机器设备的浪费