5. CM合成项目的装置设计工作实例.docVIP

5. CM合成项目的装置设计工作实例 5.1工程项目概述 5.2 CM合成剂项目人工时(费用)/进度综合检测过程 5.2.1 项目结构分解(WBS) 要做好项目的工作分解，首先要搞清楚项目的目标是什么?项目的范围是什么?目标体系分别涉及项目的进度、费用、质量三个方面。明确了项目目标，也就明确了项目所必须完成的工作，而这必须完成的工作就是项目的范围。有了项目的范围，方可以进行工作分解。 5.2.1.1项目结构分解的目的 保证项目结构的系统性与完整性; 通过项目分解，使项目的组成清晰明确; 建立完全按完整的保证体系; 划分项目单元及项目参与者之间的界限，方便责任的分配落实; 建立网络，进行进度网络计划编制; 便于项目组织结构的搭建和责任的划分。 5.2.1.2项目结构分解的原则 保持各层次项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分; 项目分解层次必须是树状结构，不能出现一个项目单元从属两个上层单元; 同一层次项目单元应有相同的性质; 项目单元应有较高的整体性和独立性，单元之间工作责任、界面明确; 便于应用于进度、费用、质量、合同、信息等管理方法; 具备一定的弹性; 符合要求的详细程度。 本例检测范围是对工程装置公司内部的设计净化装置的人工时(费用)/进度进行综合检测。以其子任务——管道设计为例开始检测，说明应用EVA进行人工时(费用)/进度综合检测的过程。项目详细结构如图1所示。 表1 管道设计人工时/进度执行情况测定(2011年8月) 检测日期： 批准估算 (或人工时) 检测内容 年 2009 2010 2011 2011年8月 月 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 编码 名称 项目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 E321管道 100％ BCWS本月 0.8 2.3 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 累计 0.8 3.1 5.4 12.2 20 28.4 44.8 59.2 75.6 86 92.8 95.1 97.4 99.2 100 BCWP本月 0.3 1.3 1.7 3.75 6.45 10.9 17.9 14.4 累计 0.3 1.6 3.3 7.05 13.5 24.4 42.3 56.7 ACWP本月 0.3 1.3 0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 累计 0.3 1.6 2.4 4.7 10 19 36.8 54.8 20 000 人工时 BCWS本月 160 460 460 1360 1560 1680 3280 2880 3280 2080 1360 460 460 360 160 累计 160 620 1080 2440 4000 5680 8960 11840 15120 17200 18560 19020 19480 19840 20000 BCWP本月 60 260 340 750 1290 2180 3580 2880 累计 60 320 660 1410 2700 4880 8460 11340 ACWP本月 60 260 160 460 1060 1800 3560 3600 累计 60 320 480 940 2000 3800 7360 10960 5.3 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 5.3.1 BCWS的确定。根据WBS，依据历史信息和专家经验，对管道设计所包含的所有工作任务的工作量(人工时)进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道设计所包含的每项工作在单位时间(月)内资源负荷以及资源的累计值，然后在此基础上，将管道设计所包含的各项工作的资源负荷集合起来，即可得到管道设计在单位时间(月)内的资源负荷与资源累计值(参见表1)。 5.3.2 BCWP的确定。为了准确测定项目的BCWP，制定每项工作任务的“工作任务单”(如表2所示)。根据工作任务情况确定每项工作任务所包含的工序，并根据经验和工作量情况，确定工作任务每个工序里程碑的实物进度工作量，如某设计工作包含设计、校核、审核和完成四个工序，通常将完成工作量的25%、50％、75％和100％作为里程碑的实物工作量来统计。 5.3.3 以工作任务单为依据，对照已完成的工作量，按月记录各项工作任务或工作包已达的里程碑，即可得到在任一检测日期