SA8000与企业可持续发展能力的培育.docVIP

SA8000与企业可持续发展能力的培育企业可持续发展能力的培育是当今理论与实践各个层面都普遍关注与探究的重要课题，在资本、资源、人才、知识、技术、管理等传统的生产或经经济要素的直接作用下，企业发展与经济增长取得了很大的进步。随着经济全球化，传统的生产或经济要素对企业的可持续发展显现出了越来越多局限性，企业必须寻找新经济增长点和发展战略。在此过程中，“企业社会责任”成了培育企业可持续发展能力的又一必然选择和焦点，其中SA8000（SocialAccountability8000）企业社会责任标准的提出与推行更具有典型意义。?一、SA8000的起源与内容 20世纪90年代，部分发达国家的跨国公司在第三世界国家剥削和压榨当地工人，引起了国际社会的抗议。迫于压力，与此相关的一些公司制订了各自的社会责任守则。为了提高这些守则的透明度与公信力，建立一套统一公认的标准成为需要，1997年社会责任国际（Social Accountability International，SAI）的前身，美国经济优先认可委员会（Councilon Economic Priorities Agency，CEPPA）制订了SA8000，作为全球第一个可用于第三方认证的社会责任国际标准。 SA8000旨在通过有道德的采购活动改善和保障全球工人的工作条件。该标准规定的社会责任内容包括：禁止企业雇佣童工、禁止强迫性劳动、必须为工人提供基本的医疗和健康福利以及安全的生产环境、保护结社自由及集体谈判权利、严禁性别和种族等歧视、严禁对员工进行惩戒性措施、工作时间不得超过所在国规定，超过部分必须按照要求予以补偿、保障工人获得的报酬不低于所在国最低薪酬标准等9个方面。二、企业可持续发展能力的内涵及其影响因素 企业可持续发展能力是指企业在追求长久生存与永续发展的过程中，既能实现经营目标、确保市场地位，又能使企业在已经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利，并在相当长的时间内稳健成长的能力。影响企业可持续发展能力的因素按分类标准的不同可归纳为以下两个方面： 1、按照企业生存与发展的环境要素分类。 影响企业可持续发展能力培育的因素包括企业自身、社会环境、相关利益者。其中：企业自身因素涉及企业的目标、战略及资源的组合，企业的目标是企业可持续发展的方向，战略是保障，资源的有效配置则是基本条件；社会环境包括社会、人口、社区、资源、环境等因素，一方面企业的可持续发展依赖于这些因素提供的条件和机遇，另一方面企业的可持续发展推动这些因素的协调发展；相关利益者是指关注和共享企业发展成果的利益团体、组织或个人，包括企业投资方、供应链的上下游、消费者等，利益相关者因素往往直接或间接地影响企业的盈利能力、发展方向和速度。 2、按照企业生存和发展的生产或经济要素分类。影响企业可持续发展能力培育的要素包括：资本、技术、信息和人力资源。其中人力资源是最主动、最积极并具有创造性的要素，人力资源在生产过程中对其它要素加工、改造和利用，使它们创造更多的企业和社会财富。根据现代企业管理理论，创新是企业可持续发展的核心，而人力资源是企业创新的实施主体，这也充分体现了人力资源的基础和先导作用。 三、SA8000是企业可持续发展的必然要求 企业作为社会经济发展的重要成份，社会经济的发展必然要求企业采取与之相适应的策略。从企业形态、发展模式、竞争优势的纵向时间序列来看，在经历了资本的原始积累和资源的优化整合之后，企业已进入到新一轮的竞争阶段，社会责任成为对企业“高标准、严要求”的公认指标。从1999年美国推出“道琼斯可持续发展指数”，到2001年英国的Footsie for Good，再到澳大利亚即将推出的Repu Tex，国际社会已经越来越看重企业社会责任，并逐步对照标准加以量化。社会公众对企业对社会责任的承诺与承担更加重视，2000年，有关组织对23个发达国家的25000多人作了一次全球性的新千年调查，结果显示，79%的人认为企业应对工人的安全、健康负完全的责任，72%的人认为企业应对禁止童工负完全责任。SA8000正是对企业所应承担的社会责任进行了明确的界定，对企业行为进行实地量化和实时监督。从企业自身发展的角度而言，SA8000是企业取得高绩效与持续盈利的需要。在经济全球化快速发展的背景下，企业必须提升自己的长期盈利能力，社会责任提倡及SA8000的推行，不仅仅使企业获得国际市场的通行证，也提升了企业社会形象。如辛巴克靠高达3美元一杯的“有社会责任的咖啡”而取得了对手无法仿效的竞争优势；前耐克公司由于合约工厂条件方面的问题丢失了部分市场，正反两方面的实例说明了企业社会责任对企业发展的重要意义。 世界经济论坛提出，具有社会责任感是决定企业能否在全球化运作中取得成功的决定性因素之一。美国一家知名的