SK集团公司市场营销管理制度汇编【精品专业参考资料，精品+实用】8.pdfVIP

SK集团公司市场营销 管理制度汇编 第一章 公司项目管理流程制度 第一节 项目登记管理流程 第一条 各分公司、办事处及各业务部门在获取项目信息并介入时应及时填写 《项目登记确认单》，《项目登记确认单》填写内容需完整真实。 第二条 各分公司、办事处及各业务部门将填写完毕的 《项目登记确认单》经营 销管理中心确认后交至项目核算部。 第三条 项目核算部收到《项目登记确认单》后进行检索核实，如无项目冲突， 即给予确认。如出现以下情况则不予确认： （一）所报项目情况经查与实情不符 （二）《项目登记确认单》填写不全，或公司认为介入程度未及登记水平 （三）所报项目经查已授权其他业务部门或公司已经介入 第四条 如遇在同一项目上多家业务部门报登并申请登记授权，原则上应以先 记为准，也可以由公司会同其他业务部门共同分析，综合介入时间、介入深度、 成功几率、资金周转能力等实际情况进行协调，按照跟踪情况确认其中一家业务 部门为执行者，核发唯一授权。 第五条 授权确认后，各分公司、办事处及各业务部门应积极进行跟踪，公司将 视跟踪情况调整支持力度，如取得授权后未能开展有效跟踪，在接公司改进通知 后仍未开展有效工作，公司将收回授权。 第六条 各分公司、办事处及各业务部门不得以公司名义以欠款方式订购器材， 如有特殊情况，必须报请公司批准。 第七条 各分公司、办事处及各业务部门严禁利用公司资质进行金钱交易，违者 将失去合作资格，且公司有进一步追究其责任的权利。 第八条 其他具体工作程序按照公司管理制度执行。 第二节 项目设计管理流程 第九条 部门标书制作力度及标书质量，更好的维护公司对外形象，公司将全面 负责所有投标项目标书的制作。 第十条 标书内容及制作收费细则 （一）投标标书制作内容 1、 投标文件技术文档； 2、 投标文件工程量清单； 3、 投标文件系统图； 4、资质资信部分的材料以及与投标办的工作协调 （二）投标标书制作收费标准 该项费用可根据实际工作设计的难易程度而定,不作为最终的收取费用 分类 收费标准 0－300万 2000－5000 300－600万 3500－8000 600－1000万 5000－12000 1000万以上 10000－18000 以上收费不含标书装订等费用。该费用由各投标部门自行承担，设计部门只提供 A3或者A4版本投标标书一套。如需电子文档，需报公司领导批准，且该文档格 式只能是PDF形式。 投标时如需出施工图，收费标准另议。 （三）纯设计类投标标书收费参照第2.1.2条收费标准，中标后的施工图出图、 清单调整等工作收费标准另议。 第十一条 现场技术支持内容及收费细则 （一）现场技术支持内容 1、标前技术支持； 2、开标技术支持； （一）现场技术支持收费标准 分类 技术主管 技术工程师 标前技术支持 500 300 开标技术支持 600 500 （三）现场技术支持原则上不超过2天，如超过2天，收费加倍。 （四）现场技术支持过程中过产生的交通费、住宿费等费用由提出现场技术支持 申请的各投标部门承担。 第十二条 流程 程 序 内容 负责部门 1 费用收取联系单 项目核算部 2 凭联系单，帐户划拨或现金支付 财务结算中心 3 凭财务确认联系单，下设计任务书 招投标管理部 4 凭设计任务